2022年1月11日-13日，和一咨询黄俊华老师、占慧子老师对广州弘达工艺品有限公司绩效合伙人系统进行了最后一阶段的咨询辅导，并于1月13日顺利召开了辅导成果总结验收大会，大会取得圆满成功。黄俊华老师代表和一咨询为弘达工艺品颁发了“共建事业合伙人组织”牌匾，标志着弘达事业合伙人系统建设的新里程。

广州弘达工艺品有限公司是一家有着13年历史的老牌手工艺品企业，是中国最早进入DIY手工艺术品领域的公司，公司集研发、生产与销售于一体，拥有一批专业的设计研发团队、高度自动化的生产设备。公司在2018年初通过了环评，并在2019年初通过ISO9001：:2015体系认证，多次被评为高新技术企业。其产品远销海内外，尤其在美国和澳洲，拥有成熟的销售渠道，多年来行业市场占有率稳居前三，随着公司运营体系和生产技术的不断升级，市占率将有望进一步提升。

公司自2021年9月正式导入绩效合伙人系统以来，经过5个月6个阶段的辅导，弘达工艺品绩效运营体系已经初步建立。在和一咨询老师5个月的运营陪跑和指导下，通过所有伙伴共同的努力，各部门的业绩指标同比均有不同程度的提升，同时各部门也已经形成了一套完整的且能落地的高效运营手册。随着绩效合伙人系统的持续推动，辅导成果不仅体现在经营数据上，也反映在日常工作的改进优化中：

销售部10月-12月销售额同比去年增幅高达142.4%,其中11月、12月完成率分别是139%和189%，10月份的销售完成率更是高达332.77%。

生产部的产品一次合格率每个月都超额完成目标，自绩效合伙人系统9月份导入后，环比前期均有一定程度的增长，目标完成率高达102.6%。

在绩效合伙人六星图的激励系统辅导后，生产部负责人带动生产部全员积极寻找利润增长点和创新点，充分发挥基层员工的智慧，不断地提出更多更好更新的增长机会，降本增效，持续助力企业业绩增长。

在第六阶段辅导中，黄俊华老师指导大家制定了各部门工作流程图以及各部门岗位说明书，同时带领全体管理干部系统回顾这六阶段绩效合伙人体系辅导的所有内容，包括目标系统的制定和分解，从公司战略目标到年度目标到部门目标再到岗位KPI的层层拆解，最后真正实现“千斤重担万人挑、人人头上有指标”，同时还回顾了激励机制、方法措施系统，会议体系以及持续增长机制等，在系统回顾过程中，团队所有中高层团队均表示绩效合伙人系统，是一套真正能够落地且实效性很强，能够实实在在帮助管理企业提升业绩的运营系统，会持续不断地坚持用下去。

同时弘达工艺品总经理李锦焕先生为积极参与学习、全力推动绩效落地的团队和个人分别颁发了辅导总冠军和绩效推进奖荣誉证书及奖金。

在大会的最后，总经理李锦焕先生说：“绩效合伙人系统的成功导入，意味着我们弘达正式开始了正规军的运营模式，这不是终点，而是起点，从现在开始，弘达人将会用好和一咨询赋能的加速度，将心注入，全力以赴，2022创造历史新高！”