持续总结，不断复盘！

2022年1月9日，“守正创新.智造效益”金海不锈钢2022年度兵棋推演大会成功举行！

兵棋推演作为金海铁军绩效管理的重要工具，作为推动经营管理工作的重要抓手，是集团董事长娟姐、集团总裁王总一直强调的公司不断发展壮大的制胜法宝之一，只有持续精进，方能百战皆胜！

2022年兵棋推演大会，集团董事长娟姐、集团总裁王总高度重视，一起亲临参加，全体管理者精神抖擞，准备接受检阅。

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在宣读金海事业宣言的澎湃激情中2022年度兵棋推演大会正式开始！

01会议定向

梧州金海总经理卢总为本次兵棋推演大会做会议定向，2021年围绕“聚焦、创新、共生”集团战略，以“精益管理、价值回归”年度工作主题，全面启动设备、工艺升级改造工作，全体同仁不遗余力推动四大工程建设，在保证生产的同时，也保证了四大工程的有效推进。以持续满负荷生产为指标，面对种种困难，金海铁军一一克服，奋发向上，逆势成长。今天的兵棋推演是我们全面总结的最好工具，我们只有学会总结才会科学规划，我们只有把握全局，才能把握布局。本次兵棋推演大会，总结要呈现我们去年完成的业绩，对不足的地方，大家能够敢于担当，敢于面对，找出原因。希望大家对2021年工作情况进行全面总结与复盘，结合存在问题，通过目标、环境、人资、财务、策略、绩效、行动、信念八大篇，围绕公司2022年“守正创新.智造效益”经营主题提出全新的发展思路与实施举措，为2022年布好局，为2022年开好头。

02述职PK

既是述职，也是学习，大家已深深融入“学习型企业、教导型组织，每天进步1%”的金海文化，抓住金海铁军华山论剑之时，不错过丰富提升自己之机，况且有顶尖高手在旁边点评，这手把手的指导不是什么时候都有的。

遵照先一线，后二线；先总结，后计划；轻总结，重计划，多策略的述职要求，各部门述职按顺序有序开始。

生产中心述职

2021年四大技改工程作为金海历史上绝无仅有的伟大工程，意义非凡，影响巨大，集团总裁王总亲自部署，各生产车间一边抓工程、一边保生产，工程与生产同抓，产量与质量齐上，在出现限电限产、能耗双控的复杂局面，各车间积极面对、科学规划、合理安排，充分发挥主观能动性，争分斗秒、日夜奋战，抢工期、提效率，基本完美地完成了生产任务和建设任务。

就KPI完成情况，各车间列数据、找原因，分析得失，落地“管理数字化”战略，在精益生产上找差距，在降本增效上挖潜力，在质量提升上拿措施。

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提高产值，是生产车间永恒的主题。内向性挖潜，各显神通；外延性技改，百花齐放。头脑风暴时时有，劳动竞赛月月来，所有这一切，只为寻找新的利润增长点，为产值提升加油。

提升质量，提升品牌，“产品即人品”的金海质量观，在技改前后都是金海人常抓紧抓的课题，质量是信誉，更是我们的生命线，各车间提升质量的举措层出不穷，降低质赔率的手段精彩纷呈。

成本控制，各车间是要求寻求更有性价比优势的采购渠道，降低辅料成本、吨钢能耗、五金费用等，不因毫厘而不争，不因量小而放过。

技术设备保障，大家比拼的是工艺优化，较劲的是设备维护，傲视的是技术实力，最终彰显的是金海担当。

2021金海建设年，工程建设在四大技改项目车间更是重中之重，战烈日、斗风雨，日夜奋战是常态，分秒必争赶进度，各车间是争先恐后，正如娟姐所讲，多少伙伴由冶炼专家变成了建筑工人，各车间的工程建设述职俨然如建筑专家述职！

物控中心述职

质量控制，从源头上控制质量，原材料是地磅查、原料查、查验查、辅料质扣查，大家比拼的是从源头上控制质量，从环节上控制质量。

数量准确，台账清晰，账实相符，是物控各部门的核心任务，录系统，常盘点，差错率是述职必考量的核心KPI，各部门是精益求精，力求绝对准确。

进出仓管理，严格流程，严格点数验货，严格签字手续，各部门比的是准确率。

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管理保障中心述职

“兵马未动，粮草先行”，保障有力是生产正常进行的基础，也是市场销售的基础，人、财、物、安全、信息数据等保障，缺一不可，财务部门要进行快速资金调度、合理税务规划保障，要有预决算体系的准确数据保障；采购部门有物料需求补充的及时准确保障；人力资源部门要有人力资源及时支持及政策支持保障，安全环保部门要求有专业安全生产指导监督保障，总经办要进行高效外联和决议督办执行力的保障。

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供应链及市场中心述职

打通产业链上下游，推动循环事业，保证供应链的稳定及发展，拓展市场销售，是公司经营的起点，是实现客户价值的关键环节。保交付、履订单，与客户实现共赢，“客户有价值，我们才有价值”。

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公司高管述职

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以身作则、率先垂范，公司高管的述职让兵棋推演大会掀起一个高潮，各位高管在自己的分管领域，对上年度工作进行得失分析，并按兵棋推演八大模块详细推演，有指标、有方向，有策略、有措施。因为金海人知道，自己做不到的，就不能要求下属做到。

03点评环节

点评环节，依旧是准确犀利、一语中的、火药味十足。认真是金海人一贯的传统，今天放过自己，明天市场绝不会放过我们。没有刮骨疗伤的勇气，不能彻底纠正错误；只有破茧成蝶，才能获得重生。有指正，更有指导；有善意的批评，更有由衷的赞扬……所有一切，都是为了自我成长，都是为了金海发展，都是为了我们有明天。

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04集团总经理总结

集团总经理志刚总对大家的述职，同时对2021年进行了全面充分的总结，过去一年，我们做了大量工作，也存在很多不足，回过头来看我们可以做得更好。每次年度总结要扪心自问，我们做到了问心无愧吗，今年我的努力、创造的价值对公司年度业绩有很大的支持吗？2022年，大家也在宏观方面、微观方面展开了论述，规划了具体细节。

2022年，我们的核心目标是保证生产，保证四大工程能够顺利投产，同时围绕着这个核心目标，建设团队，建设组织，提供一个全方位保障。明年除顺利投产、达产，更加关键的是明年奠定了我们未来五到十年的发展，包括我们信息化系统建设、组织架构完善以及内控建设，我相信明年工作的一个好坏会影响到我们后面更高质量的一个发展，对于明年的工作，我们充满了信心，因为非常艰难的工作我们都已经做完了，未来无论面临怎样艰难的挑战，我们都有信心能够把它做得更好。希望我们在明年一起创造更精彩的未来。

05娟姐指导

星光不问赶路人，时光不负追梦人！接下来，大家要重新梳理清楚工作，认真修改兵棋推演，明确2022年经营管理目标。对于未来，我们前所未有的充满信心和力量。我们已经走过了边生产边建设的压力，现在面临的压力会有所不同，对大家能力的要求是会越来越高的，但有压力就有动力，这也必将促使我们成长得更快，让我们携手同行，高速推进金海历史上第一座工厂数字化、设备智能化、生产柔性化的百亿“智慧工厂”诞生！

06展望2022

2022，我们自信振奋、精神抖擞！2022，我们踔厉奋发、笃行不怠！2022，我们围绕“守正创新、智造效益”工作主题，以四大技改工程为抓手，向“再造一个卓越金海”的伟大目标进军，推动企业高质量发展！2022，我们感恩奋进，逐梦金海新时代，再创辉煌向未来！