和一咨询绩效合伙人7.0方案班于1月7-9日在深圳创新谷隆重召开，深圳芯启航科技、深圳柏威国际科技物流、东莞龙麟马达、东莞通科电子、长沙步步为赢食品、辽宁铁岭中美平安科技、和一咨询正辅导企业-深圳安培龙科技等多家行业细分赛道领军企业参与本次课程学习。

课程现场《东莞市通科电子有限公司》经过学习考察、了解对比后决定签约和一咨询入企辅导，为企业建设事业合伙人组织开启新的起点。本次课程得到了参会学员的高度认可，纷纷表示把学到了知识回顾提炼在企业内部构建经营管理系统1.0版本。2022年1月9日下午5点30分课程圆满闭幕，农历时值年末，为各企业2022年的企业经营规划与发展，指明了新的方向、增添了新的力量！

绩效合伙人课程由金博老师、李德老师全面深入的分享了事业合伙人的理念和绩效六星图系统。系统内容围绕企业战略落地一一展开，有完整科学的知识体系，也有具体实操落地的方法工具、更有亲身辅导的成功案例分享，针对老师分享的内容由董兴老师现场为学员提炼方案练习实操内容并现场指导。为了确保现场的学员拿到学习成果，课程现场特设方案PK展示环节，各小组代表分享绩效方案，现场得到企业家代表宝贵的反馈建议和顾问老师的专业点评，现场学员反馈受益匪浅，对绩效合伙人系统的理解更加清晰。

和一咨询原创的绩效合伙人六星图系统分为心法——事业合伙人理念内容；刀法——绩效合伙人六大系统内容。课程开始金老师分享了事业合伙人理念，先统一思想、提高认知，以合伙人的思想做经营绩效，让企业如何高效提升业绩、让员工如何快速提高收入；目标系统围绕制定各项经营与管理目标；激励系统为各企业在未来激励员工带来了新思路新方法；措施系统以管理工具运用解决如何达成工作目标以及解决企业实际的问题，评估系统核心在于如何通过数据分析抓好过程管控，通过数据看本质，通过本质抓管理；兑现系统针对员工荣誉激励和物资激励厘清了员工在企业的成长路径和标准，持续系统分享了系统落地保障系统，为各企业此次学习后如何落地执行指明了方向和方法。

整个课程以心法开始，最后再以心法结尾。参会学习人员均表示本次课程是市场上为数不多的系统、实战、干货、落地的绩效管理课程，纷纷表示对绩效与合伙人的认知和理解有了全新的认识，达到了一个新的高度。

三天两夜的绩效合伙人系统学习，现场学员从陌生到熟悉，不仅获得了彼此之间碰撞脑力、心力、体力的学习收获，更重要的是通过系统的学习对企业未来经营的方向更加明确，以绩效管理为企业管理的内部抓手来提升和推动企业内部经营管理升级，通过系统导入来激活内部组织，提升整个团队的经营管理能力助力企业业绩持续提升！