新年伊始，万象更新！2022年1月4日—7日，上海和一咨询黄俊华老师、占慧子老师走进江门市俊发安全玻璃有限公司，正式开启事业合伙人体系建设之绩效合伙人系统咨询辅导，俊发玻璃执行董事长李沛宁先生及全体中高层管理团队全程参与。经过两天调研两天辅导，俊发玻璃绩效合伙人系统咨询项目正式启动！

江门市俊发安全玻璃是一家从事建筑用安全玻璃、家私工艺玻璃、安防特种玻璃于一体的综合大型玻璃企业。始建于1992年，总部位于江门市新会区，同时在台山和七堡建有两大分公司及生产基地，厂房占地30000平方，拥有一系列进口先进设备。其中包括大型平弯钢化生产线、连体强对流纯平钢化生产线、PVB夹层玻璃生产线、全自动中空玻璃生产线、大型彩釉玻璃生产线等，其建筑节能安全玻璃年生产加工能力达到200多万平方米，是华南地区大型玻璃深加工基地之一。中国建筑节能安全玻璃行业的领航者，产品远销世界各地。

▲ 新会总部生产基地

▲ 台山生产基地

俊发玻璃在这30年的发展过程中，一贯以来坚守“立品树人、高质强企”的质量管理理念，每年均通过国家3C强制检验和省市质监部门组织的检验及通过IS09001 : 2015质量管理体系认证。公司拥有近十项国家专利，是全国建筑玻璃十佳定点示范单位、中国建筑玻璃生产50强企业、广东省质量检验协会理事单位、广东省高新技术企业、信义公司LOW-E玻璃指定加盟商、中国光大银行授予战略合作伙伴，同时也是行业标杆企业中国南玻集团股份有限公司和信义玻璃控股有限公司合作伙伴单位。

项目启动之前，和一咨询黄俊华老师、占慧子老师对公司进行了为期两天的深入调研，采取了问卷调研、资料调研、现场走访以及访谈调研等多种调研相结合的方式，形成了专业的调研报告。黄俊华老师向公司执行董事长李沛宁先生进行了长达4小时的汇报，针对调研中发现的公司经营管理过程中存在的问题点逐一剖析并提供了改善建议。同时汇报了为俊发玻璃量身制定的一套绩效合伙人辅导计划。李董事长高度认同，并表示将带领公司团队全力配合后续的辅导工作的落地。

1月5日，在李董事长的定向致词后，绩效合伙人辅导启动大会正式开始。黄俊华老师为俊发团队分享了绩效合伙人理念及六星图系统，包括2*4的目标制定系统、激励系统、方法系统、会议系统、兑现系统等，并带领大家进行现场实操鱼骨图分析法等工具方法。现场气氛活跃，团队积极互动参与，学习热情高涨。启动大会的最后，在俊发中高层管理团队的共同见证和期待下“俊发玻璃绩效委员会”庄重成立，执行董事长李沛宁先生为各位委员颁发聘书，标志着俊发玻璃事业合伙人组织建设的新开始！

▲ 执行董事长李沛宁先生发言

▲ 团队鱼骨图分析法演练

▲ 李董事长为委员会全员颁发证书