01 提升利润 

营销中心—增加收入

成本中心—降本增效

价值中心—流程品质

02 激发潜能 

增强员工责任感

提高积极性

让员工做自己绩效的主人

03 建立系统 

系统=制度+表单+流程+赋能

不依赖能人不受限庸人

组织实现可裂变

04 激活组织 

通过“心法+刀法”让员工实现

利益到事业的提升，事业到命运的转变

为什么选择“绩效合伙人”系统

01上海杰润制冷董事长  严清波

绩效合伙人系统里的工具、方法、经验和长达半年的辅导，让我在企业管理过程中，走出了无数个漩涡，解开了一个个的经营难结，遇见更好的自己！

02中国交安集团总裁  张海志

事业合伙系统倡导打造企业、员工事业和命运共同体的理念，从绩效到股权，我们正在用实际行动践行和落地这个理念和系统，金博老师的辅导对交安集团的高速发展起着非常大的推动作用！

03金海集团董事长  李娟

金博老师的超级用心、专业无处不感染着小伙伴们，他们团队强大的系统，让企业的潜能被彻底激发了，打破纪录已成为习惯，经营企业18年，终于等来了金博老师，我只想说，我想要的都得到了，并超越我的想象！

部分成功实施案例

实战导师

“绩效合伙人系统”学习内容

NO.1 绩效管理7.0时代--寻找企业事业合伙人

利益共同体、事业共同体、命运共同体

经营合伙人核心思想：统一思想、上下同欲

落地工具：绩效管理六星图

系统成果：建立同频共振的思想统一系统 

NO.2  目标之星-解决干什么的问题

如何梳理战略目标？

如何制定匹配战略目标的年度目标？

落地工具：年度目标落地天龙八部

系统成果：建立企业责权利清晰的目标制定系统

NO.3  激励之星-解决为什么干的问题

如何实现短期（基层）激励？

如何实现中期（中层）激励？

如何实现长期激励？

如何建立企业决策分析经营数据流？

落地工具：匹配KPI指标的绩效表单

系统成果：建立企业自动自发的激励系统

NO.4  方法之星-解决怎么干的问题

如何建立内部全员达成目标解决问题的方法？

如何提升员工人均产值？

如何实现公司标准化复制？

落地工具：流程图复制五大核心路径

系统成果：建立企业内部挖潜的方法措施体系

NO.5  检查之星-解决干了没有结果的问题

如何建立企业会议评估系统？

如何开好绩效经营分析会议？

如何制定简洁有效的绩效模板？

如何进行有效的绩效沟通？

落地工具：企业绩效模板

系统成果：建立企业及时追踪的评估系统

NO.6  兑现之星-解决干好干坏怎么说的问题

如何少花钱激励员工？

如何设计员工晋升通道？

如何设计员工利益通道？

如何保障公司管理底线？

落地工具：兑现原则设定

系统成果：建立企业赏罚分明的承诺兑现系统 

NO.7  持续之星-解决如何持续干好的问题

成长期与成熟期绩效激励案例

如何确保系统有效落地与持续复制

现场答疑、个性辅导、针对解决

落地工具：绩效落地导入执行工具包

系统成果：建立企业持续复制系统 

课程安排

参课信息

课程时间：1月7-9日（3天2晚）