2021年12月13日-17日，上海和一咨询李德老师和杨俊隆老师走进深圳纳优达电子制造有限公司，纳优达总经理寇文和全体管理干部全程参与辅导，经过两天调研三天辅导，纳优达绩效合伙人系统咨询项目启动圆满成功！和一咨询老师用专业和敬业赢得的客户的高度认可。

深圳市纳优达电子制造有限公司，由纳优达电子制造和常江塑胶模具两家公司组成，是一家专业从事香薰机、榨汁机、果汁机、加湿器等小家电的产销研一体的现代电子制造公司，拥有从模具开发到注塑成型，再到成品制造的完整产业链。

纳优达不仅深耕国内市场，旗下品牌Doterra 、Sensio、 Levoit更是远销北美、德国、法国、比利时、意大利、中东等海外市场，其创新能力和产品品质获得了良好的市场口碑。

纳优达近年来增长迅速，年复合增长率超过30%，两个工厂面积超过4万平米，拥有员工近300人。随着业务的快速增长和团队的发展壮大，企业对管理水平的要求也越来越高，过去的经验式管理越来越难以适应发展的需要，因此吐故纳新，引进更优绩效系统，以达成更高目标，成为纳优达势在必行的任务。只有这样才能让纳优达发展的又快又稳。

纳优达寇总在对比考察了多加培训咨询机构，并全程认真学习了和一咨询三天总裁方案班之后，寇总深切的感受到和一老师讲授系统工具方法实战落地性，当即拍板现场签约，引进和一咨询顾问老师入企辅导。

经过两天深入调研，李德老师和杨俊隆老师向纳优达全体管理人员出具了专业的调研报告，深刻剖析了企业在绩效管理方面存在的问题点和增长点，并针对纳优达团队绩效数据基础薄弱的特点，给出了“迈小步不停步，打好基础再前进”的辅导建议，同时量身制定辅导计划。

好的开始等于成功了一半。再好的方案和计划如何得不到团队的理解也将无法实施，纳优达的大部分管理人员此前并没有参加过绩效合伙人系统课程的学习，甚至对绩效究竟是什么都还未能真正理解，因此，统一思想就显得尤为重要。

经过李德老师整整一天的课程讲解和动员，纳优达管理干部开始对绩效合伙人系统理念有了初步的认识，并开始从思想上真正认同。趁热打铁，老师们辅导团队制定完成了2022年各部门年度目标，从上至下清晰了新一年的奋斗方向。为了让大家对年度目标真正重视起来，值此年关将至之际，老师们又马不停蹄的设计了各部门2022年年终奖激励方案，并编制了各部门《2022年目标责任书》，从而使新一年的目标与核心团队利益紧密关联起来。为了确保方案的激励性，同时兼顾成本的可控性，在本阶段全部辅导计划结束后，杨俊隆老师又义务辅导半天，对年终奖方案进行了详细的测算，并现场和财务赵总确认了测算结果。

李德老师以系统、实战的专业能力赢得了客户的信任。杨俊隆老师晚上去完医院，第二天立即投入战斗，带病坚持完成全程辅导，以坚持付出的敬业精神赢得了客户的尊重。

辅导结束后，纳优达寇总做总结分享：我对绩效合伙人学习这件事情是抱有很大期望和决心来做的，听了李老师和杨老师的课，确实给了我不一样你的认知，确实是要做到：一条心能干事，共命运，在老师的辅导下我们要有向前一步生，向后一步死的决心，我希望我的同仁们能同我一样能不断的学习进步，刚好昨天学习完我到朋友工厂谈事，朋友工厂早就在做这样，并且已经见到成效，所以更坚定我的决心，我们要抱做空杯的心态，丢掉旧思维，在老师的引导下，努力学以致用，改变公司，改变同仁，改变我们的命运，加油！