唯有学习，生生不息！和一咨询129期绩效合伙人总裁班于12月11-12日在佛山隆重召开，本次课程来到现场参加学习的企业有主板上市公司、有多家细分行业成长型领军知名企业，涉足行业包含：太阳能照明灯、金属制品、连锁餐饮、服装拉链、国际物流、铝业建材、幕墙玻璃等13家企业。

课程现场《佛山市凯晟德照明电器有限公司》选择和一咨询签约入企辅导，为企业建设事业合伙人组织开启新的起点。现场所有学员均表示本次老师分享的课程内容系统、实战、实效、落地，一听就懂、一学就会，是市场上为数不多的实战派系统课程，听完后普遍反馈对绩效与合伙人的认识和理解又达到了一个新的认识和高度！时值年末，和一咨询再次助力现场参训企业，为实现2022年企业发展战略及经营目标注入新的力量！

绩效合伙人课程由金博老师、罗周敏老师全面深入的分享了事业合伙人理念和绩效六星图系统。金博老师课程现场围绕企业如何从战略-战术-执行三个层面实现战略目标落地，从心法到刀法、由理念到实战一一展开分享。课程现场详细讲解如何制定企业目标以及如何进行目标层层分解，最终落地目标人人头上有指标；老师从24种常用激励机制中详细讲解了见效快、易操作的PK机制和利润增长点短期机制以及目标套餐、薪酬自选等中期激励机制；项目式合伙人、公司式合伙人等中长期激励机制，最后又为学员分享了如何保障2022年达成目标的工具方法——《年度兵棋推演》，现场学员听完后热情高涨！

第二天由和一咨询联合创始人、资深咨询师罗周敏分享了如何达成目标的方法-鱼骨图行动表，重点强调如何通过数据分析找到问题的根源，重点制定关键、创新的行动策略，学习掌握分析问题、找到根源、解决问题的思维模型，安排学员将所学到的工具方法现场实操、PK，现场企业家和咨询老师反馈建议、智慧碰撞，对绩效合伙人系统的理解更加透彻。

检查评估系统罗老师重点分享了企业经营数据的价值及应用，核心在于如何通过数据分析找到背后问题的本质，只有管控好过程才能缔造出成果，分享了企业按标准召开会议的5+5会议评估体系，让现场所有学员对如何开好会议有了更新的认识。

兑现系统针对员工荣誉激励和物质激励理清了员工在企业的成长路径和标准；持续系统分享了系统落地保障系统，为各企业此次学习后如何落地执行指明了方向和方法。

课程现场为了保证团队学习更加积极投入，全程采用PK竞争的机制，现场为冠军小组颁发奖励。

本次课程和一咨询曾经辅导落地的行业标杆企业——广东新华强玻璃科技有限公司梁董事长带领团队再次回到绩效合伙人的课堂学习，并现场分享企业辅导落地陈果：2019年通过和一咨询顾问老师辅导后，现在企业经营成果效果显著，2021年公司年度销售目标历史性超额完成；企业利润大幅度提升；员工收入大幅度增加；运营团队经营管理能力大幅度提升，感谢和一咨询顾问老师为企业导入绩效合伙人系统，公司正是因为有了系统运作才可以让自己安心连续3个月外出旅游，真正做到了系统解放老板，再次感谢和一顾问老师的辅导，并现场确定会继续牵手和一咨询入企辅导助推企业向更高的目标前进！

比刀法更重要的是心法，定心、立念、续魂！课程以心法结尾——全体人员一起诵读事业合伙人宣言再一次统一思想，彻底点燃现场的学习热情！

感谢客户的支持与信任，唯有信任不可辜负！和一咨询将一如既往继续努力不断为客户提供超越价值服务，绩效是企业增长刚需，合伙是企业与团队共赢的未来！共同开启合伙人时代，共建伟大事业合伙人组织，助力企业利润持续增长！