和一咨询绩效合伙人7.0方案班于12月4-6日在深圳创新谷隆重召开，安培龙科技、瑞洲科技、深圳纳优达电子、九雅女子学院、格局肆玖、俊发玻璃、柏威国际物流等多家成长型企业参与本次课程学习。

课程现场两家企业与和一咨询签约入企合作，参会学员也对课程内容高度认可，课程圆满闭幕。时值年末，对于2022年的经营规划和发展，更增添了新的力量。

绩效合伙人课程由金博老师、李德老师全面深入的分享了事业合伙人的理念和绩效六星图系统。系统内容围绕企业战略落地一一展开，有完整科学的知识体系，也有具体实操落地方法工具、更具亲身辅导成功案例、现场各小组实操方案并得到宝贵反馈建议，参会学习人员均表示本次课程是市场上为数不多的系统、实战、干货、落地，绩效管理课程，对绩效与合伙人的认知和理解达到了一个新的高度。

和一咨询原创的绩效六星图系统分为六大系统，目标系统围绕制定各项经营与管理目标；激励系统为各企业在未来激励员工带来了新思路新方法；措施系统以管理工具运用解决企业实际的问题，评估系统核心在于如何通过数据和分析抓好过程管理，兑现系统针对员工荣誉激励和物资激励厘清了员工在企业的成长道路和标准，持续系统分享了系统落地保障系统，为各企业此次学习后如何落地执行指明了方向和方法。

课程现场深圳纳优达电子、格局肆玖经过考察和了解后决定签约和一咨询入企辅导，为企业建设事业合伙人组织开启新的起点。课程现场特设方案PK展示环节，各小组分享绩效方案，在场企业家和和一咨询老师团队反馈建议，智慧火花碰撞，掌声不断，对绩效合伙人系统的理解更加透彻。

经过绩效合伙人系统的学习，多名企业核心高管和企业负责人均表示对企业未来经营更有把握更有方向感，将以绩效为企业内部提升的抓手推动企业内部管理升级，以更好的效率更好的产品和服务迎接即将到来的新一年。

和一咨询推动企业建立合伙人体系，助力企业利润持续增长，共建伟大事业合伙人组织，一条心、能干事、共命运。