2021年11月20日-22日，第127期《绩效合伙人·7.0方案班》在长沙盛大开讲。本次课程汇聚了食品、设备制造、传媒、建筑建材、工程、零售等不同行业的多家国内知名企业，来自全国各地的企业家及高管团队在三天的系统学习中，全面提升经营绩效管理能力，助力企业利润持续增长。和一咨询总裁&首席咨询师金博老师，资深咨询师罗周敏老师及资深咨询师李德老师亲临现场授课，为企业家们带来了一场高维视角的学习盛宴，资深咨询师杨中宁老师现场助阵，指导学员现场落地完成一套定制化的《绩效合伙人方案》。

   

会上，全国特大型企业湘潭钢铁集团旗下全资子公司”湘钢金属材料科技有限公司”、麻辣熟食龙头企业“邬辣妈集团”，著名休闲食品品牌“金磨坊食品”等多家名企与和一咨询现场达成咨询辅导合作意向，其中包括新上板上市企业”湖南众益传媒股份有限公司“，工程造价领域头部企业“正茂日升工程咨询有限公司”与和一咨询现场签订绩效合伙人系统咨询落地辅导合约。

▲会议现场 

8:30完成签到后，第一天的课程正式开始，和一咨询总裁&首席咨询师金博老师首先从全球大商业环境的剖析到当下中国企业的现状解读。他表示，中国企业正处在百年大变局的时代下，不论是疫情、中美贸易战还是限电，对于某些企业可能是危，但也可能是机遇。同时，金博老师列举了在入企咨询辅导的企业中，近两年利润逆势增长的诸多企业，这些企业无一不是抓准了时机，快速变革组织，建立绩效机制系统，激励团队小步快跑，最终抢占住了市场份额并且持续增长。金博老师指出“只有在战火中走出来的将军，才有资格指挥战斗！”故而在第一天的课程分享，全部来自近千家企业实战落地辅导中总结出的干货经验，金博老师分别从“势”“道”“术”三个方面解读了企业战略落地及闭环经营系统，各企业家及高管们深表认同，收益颇多。

▲金博老师分享

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▲企业家&高管们 认真听课记录

下午的课程中，金博老师给大家揭秘了助力企业逆势增长的闭环经营系统，和一咨询独创的“绩效合伙人六星图系统”。他指出，得人心者得天下，顺人性者得人心，“一条心、能干事、共命运”的事业合伙人是大势所趋，企业与员工共创、共担、共享，才是企业利润持续增长的法宝。金博老师分别从动力、能力、执行力三个方面拆解了企业战略目标的制定和分解，通过建立责权利清晰的机制系统以及兵棋推演天龙八部法，让战略落地、让成果变现、让人才复制、让利润倍增。同时，金博老师从24种常用激励机制中详细讲解了具有代表性的PK机制和利润增长点机制短期激励机制；KPI绩效薪酬、目标套餐、薪酬自选等中期激励机制；项目式合伙人、公司式合伙人等长期激励机制。最后，金博老师表示，和一团队的咨询辅导一定是能落地、有实效、看得见的，因为只有服务的客户有成果，我们的工作才有价值。

▲金博老师分享“绩效合伙人系统”

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▲“邬辣妈集团”总经理分享收获

第二天课程中，和一咨询资深咨询师罗周敏老师分享了问题拆解工具-鱼骨图分析法，时间管理工具-圆饼图法，及时改进的检查系统-5+5会议评估系统；当天，企业家学员们不仅要进行理论的学习，还包括方法措施的落地，所有学员当天将所学理论方法工具落地运用到企业具体问题中，和一咨询的顾问老师们现场指导大家制定出一套行之有效的方案系统。

▲罗周敏老师分享 

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▲罗周敏老师分享 

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▲杨中宁老师现场指导

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▲罗周敏老师现场指导 

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▲现学现用 学员现场制定方案 

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▲现学现用 学员现场制定方案 

最后一天，和一咨询资深咨询师李德老师激情洋溢给大家分享了“六星图系统”中的赏罚分明、成果兑现系统及持续运转系统。经过三天的完整学习，一套持续运转的经营闭环绩效系统，打造完毕。学员们直呼“脑容量急需扩容、干货太多、太值了、满载而归、实战性太强、拿来就能用等等，和一咨询的咨询师团队用专业的功底和丰富的咨询经验，收获了一大批粉丝，短暂的课间休息，则成了两位老师“明星”般的书籍签售会，老师们带到课程现场的《绩效合伙人》书籍瞬间售罄。

      课程的最后，本次活动的主办方“格局屏天下”与和一咨询共同为本次企业家及高管学员，颁发结业证书。和一咨询不仅在课堂上倾囊相授，更在企业落地辅导中，将心注入，全力以赴，为客户带来长久价值，助力企业利润持续增长！期待与更多企业开展重大战略合作，共同打造事业合伙人组织，共启新的商业生命线。

▲日升集团&和一咨询 入企咨询签约 

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▲众益传媒&和一咨询 入企咨询签约