2021年7月17号到7月18日，由著名教育品牌公司格局屏天下与上海和一咨询联合主办的121期《绩效合伙人总裁班》在长沙隆重召开，20多名优秀企业家带领核心团队走进课堂，100多位学员参与本次学习，现场氛围热烈，学员收获满满！

上海和一咨询总裁、首席咨询师金博老师及资深咨询师罗周敏老师，为现场企业家带来了一场干货满满的绩效合伙人知识盛宴，高级咨询师董兴老师和杨俊隆老师现场指导学员完成了一套属于自己企业的《绩效合伙人方案》。

两天课程得到了在场学员的高度认可，为了能让这样一套实战实效的经营闭环体系在自己的企业落地，海龙国际智能科技股份有限公司、博菱电梯有限公司、金韦硬质合金有限公司、衡洲建设集团有限公司、湖南长大建设集团股份有限公司共5家优秀企业现场与和一咨询签订了绩效合伙人系统咨询落地辅导。

海龙国际李董事长：

两位老师的课程特别落地，海龙国际目前在行业内是湖南领先，目标是要做全国领先，今天海龙跟和一咨询达成的不仅是咨询合作，更是战略合作。

博菱电梯有限公司胡总：

唯有学习，才能生生不息，也才能基业长青。借鉴他人的经验，成长的速度会增加N倍，和一咨询的绩效合伙人系统很适合自己的企业，希望通过跟和一的合作达成质的飞跃。

金韦硬质合金有限公司刘董事长：

和一老师讲的课很落地、很专业，加上我们现在确实需要，再加上格局选择的老师都很优秀，因此我们选择跟和一咨询合作。

湖南长大建设集团股份有限公司

长大何董事长：

今天是个好日子，很多新的理念让人耳目一新，我们是几十年的老企业，规模比较大，但今年我们的定位不再是追求规模了，我们要通过绩效要效益，以前我们开了几十年的会都没有这两天老师讲的方法科学，如果这些理念能落地，一定能够给我们企业带来翻天覆地的变化，我们希望不是合作7个月，而是能够长久的合作。

衡洲建设集团有限公司唐总经理：

通过这两天的学习，我感觉老师培训的工具方法能够落地到我们企业当中，为我们带来更好的业绩，非常感谢老师这两天的辛苦付出。

课程一开始，金博老师即展现了宏大的视野格局，高屋建瓴地分析了中美贸易战和疫情持续对企业经营管理带来的冲击与变革，使学员深刻认识了当前时代背景下企业绩效体系升级的紧迫性、必要性和重要性。并向学员展示了由和一咨询辅导后实现逆势增长的最新案例，有图有真相，用事实证明了绩效合伙人体系的落地性和有效性。

紧接着金老师给大家系统讲解了帮助这些企业创造奇迹、取得成果的“绩效合伙人六星系统”：紧紧围绕 “一条心、能干事、共命运”的事业合伙人理念，从事业宣言，到战略描述开始，到阶段目标、年度目标、部门目标，再到岗位KPI，层层分解，通过建立责权利清晰的目标制定系统，帮助团队明确做什么的问题。通过自动自发的激励机制系统解决达成目标有什么好处的问题，从24种常用激励机制中详细讲解了具有代表性的PK机制和利润增长点机制短期激励机制；KPI绩效薪酬、目标套餐，薪酬自选、基数系数法中期激励机制；项目式合伙人、公司式合伙人等长期激励机制。

第二天，罗周敏老师给学员们分享了内部挖潜的方法措施系统和及时改进的检查评估系统。金博老师则继续分享了赏罚分明的成果兑现系统和自动复制的持续运转系统。至此，一套持续运转的经营闭环绩效系统分享完毕。两天干货满满的课程分享，让学员们满载而归，同时也充分了解到和一咨询的专业度，学员们纷纷发表留言分享学习收获。

两天时间，两位老师凭借自己深厚的专业功底和精彩的演讲，收获了大批粉丝。而短暂的课间休息时间，则成了两位老师“明星”般的书籍签售会，老师们带到课程现场的《绩效合伙人》书籍瞬间售罄。

学习固然重要，落地才是核心！期待跟多企业家走进和一，了解和一，牵手和一，共同打造事业合伙人组织，实现业绩持续增长。