2020年立秋的第二天8月8日，由上海和一咨询在佛山顺德华美达酒店举办第111期《绩效合伙人总裁班》，本次课程的主讲老师是和一咨询创始人、总裁、首席咨询顾问——金博老师，以及和一咨询合伙人、高级顾问——黄俊华老师，来自佛山、东莞、深圳三地的企业家一把手和高管们参加此次学习盛宴。

和一咨询高级顾问——董兴老师主动请缨担当本次课程主持人，一开场就给学员们满满的正能量。

金博老师从当前国内外的政治经济形势，以及由此即将给企业和个人带来的影响出发，鼓励大家大有“机会”，“机”是机遇，“会”是能力，并给出企业如何应对向内、向外、向上、向下发展的建议，学员们纷纷点头称赞，拍手叫好。

金博老师从整个企业经营逻辑出发，讲解了为什么要用事业合伙人理念来做绩效，经营绩效、激励绩效与传统绩效考核的区别，如何用好绩效激励三部曲等等，并用万科和亲身辅导的企业举例应该如何更好地落地事业合伙人系统。

黄俊华老师为学员们讲解如何落地方法措施系统——鱼骨图、如何落地如何进行赏罚分明的兑现系统——经营绩效评估会议、如何赏罚分明——物质激励、精神激励、天条底线、好方法如何持续落地运转，干货多多，学员们收获满满。

精彩的课间活动

金博老师和黄俊华老师

给PK冠亚军团队颁奖合影

深圳泰普达科技牵手和一咨询落地辅导项目

纵有疾风起，人生不言弃！尽管国际国内疫情影响和经济贸易变化无常，和一咨询依然坚定推动企业事业合伙人体系，助力中小企业利润增长持续努力。

和一咨询

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