一、企业简介

东莞快裕达自动化设备有限公司，创建于1999年，是国内自动化医用防护设备生产的龙头企业，占有全球约30%的口罩设备市场份额，与3M、霍尼韦尔、朝美、振德、稳健实业、威高集团等世界500强公司建立了长期合作关系。得益于国家一带一路的战略，企业所生产的设备远销日本、韩国、俄罗斯、美国、印度、埃及等三十多个国家。公司先后独立研发了全自动医用平面口罩生产线、全自动N95医用折叠口罩生产线、KF94韩标全自动医用口罩生产线、医用防护服、医用洗手服、医用医生帽、医用鞋套等十余种医用防护设备生产线，现有员工150人，其中技术管理人员90人，年产值超8000万元，拥有全自动医用平面口罩生产线和N95折叠口罩机独立自主知识产权。

2020年疫情发生以来，快裕达在东莞市委市政府、塘厦镇委镇政府的支持和帮助下加紧恢复生产，全体员工放弃休假，从年初三起全力投入生产，加班加点，奋战在生产一线，圆满按时完成了国家、省委、省政府交给的口罩设备生产调度任务，为缓解国内医用口罩供需矛盾提供了强力支撑，得到各级政府领导的高度认可！

二、项目启动

疫情给快裕达带来了前所未有的机遇与挑战，2020年上半年6个月不到的时间，企业完成数倍于往年业绩！但企业领头人总经理曾俊福先生并没有被这突如其来的成绩冲昏头脑，而是清醒的认识到，这样偶然得来的业绩不可复制也不可持续，营业规模的迅速倍增，也使企业在战略规划、股权设计、团队激励等方面的问题随之暴露出来。业绩突然暴增之后，如何用好钱，分好钱成了一个幸福的烦恼。因此，立足当下，面向未来，居安思危，借此机会打造与企业经营规模真正匹配的企业管理系统才是正道。基于这样的需求与考虑，2020年7月6日，在和一咨询销售总经理陈朋飞的引荐下，和一资深专家李德老师走进快裕达，进行了两天深入调研。在听取李德老师的专业调研报告后，曾总对老师的专业水平和服务态度高度认可，当场拍板签订咨询合同。

三、辅导成果

7月28日，李德老师和杨俊隆老师再次走进快裕达，正式启动第一阶段辅导，两位老师加班加点工作，仅用两天时间，就设计完成了快裕达《战略规划框架方案》，《股权顶层设计方案》，《年终奖分配方案》。和一老师的工作效率之高，方案设计之专业再次得到了曾总及其股东、核心高管的高度认可。有了老师们设计的方案，快裕达整合产业链，打造设备制造和辅料生产为龙头的双航母战斗群的企业战略规划明确了！困扰股东多年的股权问题的解决方向清晰了！一个激励当下面，向未来的奖金分配方法找到了！

最后，两位老师又为客户详细布置了下次服务前的《辅导成果落地执行计划》，敲定了分红大会的时间和细节。至此，快裕达股权合伙人项目第一阶段第一次服务完美收官。下次服务，等待和一老师的将是更大的挑战，然而我们坚信，在“百炼成金更专业，一颗诚信心为客户”的宗旨指引下，任何挑战都会迎刃而解！

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