绩效合伙人

 公司的产品可广泛用于农村、城市的建筑、市政给排水以及铁路、公路、能源、矿山、电力、通信、燃气、化工、园林绿化、农村旱厕改造、污水净化分离系统等领域。公司秉承“专注、速度、创新”的发展理念，始终坚持“诚信合作、双赢发展”的经营思路，致力于绿色环保，科技创新，全力打造中国塑料管道行业领军品牌。

随着各行业快速走向成熟，中国塑料管行业也加速了企业的优胜劣汰。为了激活团队，培养和吸引更多优秀的人才，以适应更激励的竞争的同时，加快打造中国塑料管道行业领军品牌的脚步，公司在2019年开始邀请上海和一咨询罗老师带领的顾问团队启动导入绩效合伙人咨询项目，和一咨询为公司旗下三家公司近70人的核心团队进行为期2天的《绩效合伙人4.0》内训，给伙伴分享了和一咨询创新型绩效管理体系，以统一团队思维，帮助团队系统了解和一创新型绩效管理体系，同时让大家看到项目对企业及自己的价值。

为了保障项目顺利推行，公司成立了以贾董事长为首的绩效合伙人项目执行委员会，让各部门的核心骨干参与，共同建设惠洁绩效合伙人体系。

在6个月的导入过程中，贾董事长对绩效合伙人项目导入非常重视，每个阶段都亲自带领核心团队全程参与。从公司的战略升级思考到公司的组织构建、从公司的经营目标到各核心岗位的KPI指标制定、从绩效评估会议到通过头脑风暴寻找各部门达成目标的措施方法。  在贾董事长带领核心团队全程参与，一起共商共建，六个月导入期内通过边学、边练、边落地、边优化的方式模块化导入企业，降低落地执行难度及项目导入效率。绩效管理体系导入过程中，通过团队参与与创新激励机制的推行，解决了过去责任不清、效率不高、激励不到位的管理问题，通过制定有效的团队激励机制及企业协同运营体系，团队积极性被有效激发，企业运营效率也更高了，在全体伙伴的并肩努力下，惠洁管业2019年销售收入逆势增长了18.9%，利润增长了23.4%。

2020年6月24日完成了最后一个模块导入后，整个体系已经完成了首轮的落地与改善。初步为惠洁管业量身定制构建完成了1.0版的绩效合伙人管理体系。现场进行了项目导入结案验收仪式，“一条心、能干事、共命运”的事业合伙人组织正式踏上征程，扬帆起航！ 董事长分享：企业经历多年的快速成长，过去更多的是依靠自己亲历亲为推动企业一步步到现在5个亿的规模，虽然牺牲了自己很多的休息和生活的时间，但企业运转还是较正常的。但到了目前这么大的规模，近来是越来越感觉力不从心了，很容易顾此失彼，加之行业竞争也越来越激烈，特别是在疫情下，如果说去年还有微利的话，到今天就是亏本报价，客户都还抱怨价格太高。未来必须得有一个强大的经营管理团队全方位提升，精细化管理才能确保企业正常经营，最后才能实现公司的战略发展目标。一直以来自己都很想给团队发奖金，但苦于没有科学的方法，实在是不敢发，因为尝试过没有科学的分配方法。董事长开玩笑说：发奖金大家的意见更大，不发奖金有意见，发奖金意见更大，还不如不发，既然发不发都有意见，不发最起码自己可以高兴下吧！

现在好了，公司导入了绩效合伙人后，团队的科学激励方法和企业高效运行的管理体系都基本上解决了，接下来只要团队全力以赴按标准执行，不断的推动改善。让绩效合伙人体系在公司生根发芽，把企业打造成为“共创、共享、共担”的事业合伙人组织 ，相信未来公司一定会持续增长，绩效合伙人体系一定会为企业战略实现保驾护航！