和一入企案例——鑫隆机工绩效合伙人体系辅导暨绩效合伙人表彰大会圆满落幕！

鑫隆机工《事业合伙人体系建设之绩效合伙人4.0》咨询辅导项目从2019年12月1日启动，2020年6月29日圆满结案，和一咨询疫情期间仍未停止为客户服务的脚步，罗老师按照正常的辅导进度通过线上辅导，整个项目进度一气呵成！期间也得益于鑫隆机工董事长及所有家人们的全力配合，历经7个阶段的入企项目辅导完美收官。

依靠卓业的高管团队、享誉国内外的品牌优势——SKK、扎实的技术的功底和雄厚的资金实力，2020年受疫情影响的情况下销售业绩仍然取得了逆势增长，公司也正在广纳有共同追求和梦想的有志之士加入公司合伙人组织。

鑫隆机工是一家专业从事日用瓷智能装备研发、生产、销售及设备应用解决方案为一体的综合性智能设备生产商。工业基地——佛山，公司产品销往国内及东南亚，2020年受全球疫情影响，公司调整战略，重点挖掘国内市场，通过绩效合伙人系统的导入苦练内功、夯实基础，提升研发技术能力、增加创新投入、打造正能量合伙人团队，打造公司的事业合伙人组织，为公司业绩提升助力。目前公司有之前单一销售设备升级为不仅销售设备还为客户提供综合性解决方案，实现了公司的战略升级。SKK是未来日用瓷自动化装备不可替代的品牌，公司的核心是研发技术的创新，在董事长的英明决策下公司成立了研发中心和技术中心，获得了多项发明专利，为实现公司未来的战略目标打下坚实的基础。

甄董事长对绩效合伙人体系落地辅导非常重视，全程参与了辅导过程，在辅导过程中对核心板块激励机制定向，确保落地辅导顺利进行。

鑫隆机工绩效合伙人体系落地辅导，实现绩效合伙人系统导入与核心员工成长双丰收。在辅导期间，通过绩效合伙人系统的导入，2019年虽然只进行了心法和目标制定两个阶段的辅导，公司销售业绩同比增长34.2%，利润同比增长19.34%；

并且根据目前销售订单预测在下半年销售业绩还会持续增长，最终2020年会超过公司年初制定的挑战目标！

自导入绩效合伙人体系以来，在董事长的带领下公司逐步打造出一支符合公司价值观的优秀团队。绩效合伙人实现的硬成果与软成果显著，董事长及核心团队高度满意，是绩效合伙人体系伴随鑫隆机工一起渡过疫情艰难时期；实现公司绩效业绩逆势增长！

在项目结案总结会上，各部门汇报绩效成果。每个部门负责法人总结到：在绩效系统落地辅导过程中，学习了很多，也成长了很多，目标感更强，经历了由不懂到懂，由不清晰到清晰，鑫隆机工终于建立了一套围绕目标达成的方法措施、检查评估、激励机制、薪酬激励、员工晋升等闭环系统，总结大会上给最终获得绩效标杆团队颁发锦旗和奖金，同时也特别感谢在整个绩效合伙人系统推进过程中付出努力的绩效委员会成员！

甄董事长高度评价绩效激励体系落地成果，并对绩效落地辅导进行了总结与评价：通过绩效合伙人系统学习，自己也是被深深上了一课，使鑫隆机工经营战略与绩效管理更加清晰，经营目标与激励措施方向一致。同时也要求能和公司共命运、有共同价值观追求的人一起通过绩效合伙人系统的导入能真正成为合伙人！非常感谢罗周敏老师与董兴老师的付出！

过去的7年时间经历坎坷，困难重重，甚至兵临危机，但一切都挺过来了，未来希望所有能和公司发展志同道合的有志之士真正成为公司合伙人一起创造、一起承担、一起分享，实现公司的战略愿景和终极目标！一起赢得未来，上市不是梦，只要敢想就能实现！扬起风帆，从鑫起航！