上海和一咨询自2019年10月17日入企圣沣集团开展绩效合伙人体系辅导以来，历经6个阶段202天的辅导落地，辅导期间组织了三期利润增长点激励方案，成果显著，硕果累累。

三期利润增长点共实现公司集团191项落地成果，利润增效372余万元，累计颁发奖金42万元。  

2020年5月8日，在圣沣集团砀山公司分会场，举行了隆重的第三期利润增长点成果颁奖典礼。

颁奖典礼由金博老师主导、孙超老师协助、和一青岛公司姜玉仁总经理现场加持，历经1个多小时，兑现了利润增长点36项，为公司增效234万元。现场100余人圣沣家人见证，在持续的掌声中，领奖家人兴高采烈、激动不已，这是集团公司对员工的肯定。机制面前人人平等，圣沣体现了比承诺更重要的是兑现承诺。

利润增长点成果以图文并茂的形式呈现，将增长点落地前后数据对比，经财务中心对落地成果量化数据的验证。

首选颁发是生产板块，以此为技术研发、精益生产、流程改造、技改创新、减员增效等不同类型增长点，韩伟董事长对获奖家人一一表彰。

利润增长点机制导入使圣沣集团掀起一轮又一轮寻找增长点的热潮，这次兑现仅仅是集团全面展开此项机制的开始……

圣沣将期待集团全体家人的智慧呈现……韩伟董事长期待各自岗位挖掘史无前例的利润增长点价值。

最后：韩伟董事长作总结发言：

韩董事长对上海和一咨询导入的利润增长点机制非常满意，落地成果远远超过预期。

集团将在下一步对利润增长点机制成为激励全员的常态，不断深入推动落地，激发员工潜能与智慧，让集团全员增加额外收入。通过激励机制来培养人才、发现人才，全方位提升员工价值。

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