成果验收

和一入企案例 | 圣沣食品暨绩效合伙人表彰大会圆满落幕！

圣沣食品《事业合伙人体系建设之绩效合伙人4.0》咨询辅导项目从2019年10月17日启动，2020年5月8日结束，历经6个阶段共计202天，入企辅导项目完美收官。

圣沣食品是一家大型鸭肉食品加工型企业，旗下拥有7家禽屠宰生产基地公司与1家大圣养殖公司。

圣沣食品在成立很短时间内，依靠优秀的企业文化、卓越的管理团队、熟悉的行业运作和雄厚的资金实力，取得了飞速发展，在同行业内取得了骄人的成绩。圣沣食品在快速发展的同时，始终坚持人才战略，秉承创建神圣、圣洁事业，为社会和职工创造丰厚财富的企业理念，圣沣食品广纳有识之士和共同理念人才的加盟。

未来5年圣沣食品将依托山东西南部、安徽北部、江苏北部所具有的养殖基地优势，将这一区域作为未来5年圣沣公司的核心发展圈，并在这一区域内打造一个拥有种禽养殖、孵化、商品养殖、屠宰加工、饲料生产、羽绒深加工、熟食加工的全产业链式的农产品加工集团企业，将圣沣集团打造成为全球农牧行业标杆企业、产业集群。

韩伟董事长对绩效合伙人体系落地辅导非常重视，全程参与了辅导过程，在辅导过程中对核心板块激励机制定向，确保落地辅导顺利进行。

参与现场辅导的核心骨干100余人，分6个团组。此项目由金博老师主导，成立绩效合伙人辅导小组，先后经过六个阶段的辅导。

圣沣食品绩效合伙人体系落地辅导，实现绩效合伙人系统导入与核心员工成长双丰收。在辅导期间，实现191项利润增长点激励落地，给集团增效372余万元，最高单项单月增效12.6万元。集团旗下的两家公司实现净利润突破，分别是：砀山公司实现净利润达成率1402.67%，青州公司实现净利润增长228%。

<<左右滑动查看>>

2020年疫情来临时，作为屠宰企业面对疫情受到前所未有的冲击，为相应国家防疫举措，延迟复工复生，致使鸭子养殖周期延长，养殖成本大大增加；二是生产线不能满足成年鸭的屠宰要求，为保持品质大大增加了屠宰成本；圣沣集团用损失保障民生需求与社会价值。

自导入绩效合伙人体系以来，特别是2019年11-12月与2020年4-5月集团逆势增长、扭亏为盈。绩效合伙人实现的硬成果与软成果显著，董事长及核心团队高度满意，是绩效合伙人体系伴随圣沣一起渡过疫情艰难时期；实现集团旗下的各公司绩效业绩逆势增长，不得不说是农牧行业的一个奇迹。

辅导期间主要经营目标与管理目标业绩达成如下：

1、砀山公司：

实现净利润达成率1402.67%；产量同比增加16.7%，达成率106.56%；库存周转由7次提升至17次，同比增长率152.33%；利润产品占比增长率7.74%；综合售价增长率22.38%；毛鸭成本降低22.89%；费用同比降低13.92%；吨成本下降21.05%。

2、临朐公司：

宰杀数量增长118.18%；综合出成提升101.16%；原料二级胚/樱桃谷达成率111.7%，同比增长率：44.21%；原料二级胚/四系达成率110.24%，同比增长率：49.01%；一级出胚率/四系增长率136.77%；优秀规格/四系增长率120.22%。

3、寿光公司：

一级出坯率同比提升2.7%；毛鸭成本同比降低9%。

4、定陶公司：

宰杀量提升4.23%；费用同比降低9%。

5、青州公司：

实现净利润增长228%；综合出成提升3.88%；毛鸭成本与第三方对标降低300%；质量控制同比降低58%；次品率同比降低35.16%。

6、沂源公司：

宰杀量增长率112%；一级出胚率增长率94.5%；综合出成增长率100.3%；只成本降低75.4%；销售数量提升78.3%。

2020年5月8日，圣沣集团所建立的绩效合伙人体系辅导内容全部落地，形成《圣沣食品绩效合伙人实操手册1.0版》落地成果。这套手册把六个阶段辅导核心内容串在一起，以搭建清晰的责权利目标体系为基础，重点解决集团核心管理层的动力、能力、执行力的绩效激励机制与应用，实现超预期成果。

在项目结案总结会上，各公司总经理与中心总监上台汇报绩效成果。

人力资源中心李飞总总结到：在绩效系统落地辅导过程中，学习了很多，也成长了很多，圣沣食品终于建立了一套围绕目标达成的方法措施、检查评估、激励机制、员工晋升等闭环系统，非常感谢金博老师与孙超老师的付出。

韩伟董事长高度评价绩效激励体系落地成果，并对绩效落地辅导进行了总结与评价：

通过绩效合伙人系统学习，使圣沣集团经营战略与绩效管理更加清晰，经营目标与激励措施方向一致。圣沣第一个10年让我们活了下来，第二个10年绩效合伙人系统助力圣沣走向强大，实现全球农牧行业最具竞争力企业、产业集群、行业标杆的伟大目标。

扫码关注我们

微信号 :heyisx

和一咨询官网：http://www.heyion.com/