· 圆满收官 ·

木兰花乳业《事业合伙人体系建设之绩效合伙人4.0》咨询辅导项目从2019年7月9日开始启动入企辅导，历经6个阶段共计152天，绩效合伙人体系落地辅导圆满收官。

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本溪木兰花乳业前身为始建于1953年的本溪市国营小堡畜牧场，是本溪市唯一的大型奶牛饲养和鲜牛奶生产基地。2003年，根据市政府文件精神，公司进行了体制改革，由公司管理层收购，员工持股，国有股退出。组建了本溪木兰花乳业有限责任公司。

公司作为中国乳制品工业协会会员，连续多年被评为“中国食品安全诚信示范单位”、“中国中小企业创新100强”、“辽宁名牌产品” 、“辽宁省著名商标”“辽宁省重点龙头企业”、“本溪十佳名特产品”、市5A级“诚信单位”，并先后荣获“辽宁老字号”、“本溪市传统品牌”的光荣称号 。

·绩效合伙人体系·

该辅导项目由上海和一咨询李德老师与孙超老师全程入企辅导，由华北大区总经理王颖、沈阳分公司杨蕾老师辅导支持与对接，经六个阶段系统导入绩效合伙人体系，该体系分为：目标体系、激励体系、措施体系、评估体系、兑现体系、持续体系6大模块。

在乳品市场消费整合的趋势下，木兰花乳业如何从十几年来销量难以突破的瓶颈中，重塑木兰花品牌竞争能力。经董事长与韩总多次研讨与定位，最终形成先从企业内强化理顺管理与搭建一套系统的激励机制入手，从管理中要效益，形成内控外驱的绩效体系落地辅导路径。

在辅导过程中，落地量化成果显著，员工技能与动力大大提升，主要表现指标如下（2019年7月-11月份同比变化，不包括原辅料采购价格变动）：

1、吨制造费用：同比降低70元/吨；

2、销售毛利率：同比增长123%；

3、产品一次校验合格率：提高至98.7%；同比提高1.30%；

4、出成率：提高至98.8%，同比提高0.75%；

5、库存周转率：实现31天，缩短12天；

· 合作历程 ·

在辅导落地过程中，采取：模块培训提升学员认知，现场练习提升学员技能，面对面辅导形成落地成果，布置计划形成执行成果，过程追踪、成果反馈、PK修正、现场验收、形成初稿、下发试行、终稿存档等形式，量身定制了一套系统的绩效合伙人体系，真正实现了落地生根，运行复制。

2019年12月7日，编制了《木兰花乳业绩效合伙人体系运营手册1.0版》；分为10个核心内容100余项成果，分模块、分部门、分文件，层层链接、逻辑清晰，便于巩固学习，为2020年目标达成提供强有力的支撑。

2019年12月8日，在木兰花培训室组织了隆重的兑现大会，对在辅导过程中学习进步与落地贡献的家人颁奖。在激励机制方案推动中有量化成果的家人进行表彰。董事长在颁奖现场对项目结案进行总结：

· 落地效果明显 ·

绩效合伙人体系入企辅导历经5个月收获了满意的成果，在木兰花乳业发展史上具有里程碑意义。

通过系统辅导，定制了部门与岗位目标，搭建了员工晋升通道、设计了系统的激励机制，教给员工达成目标的方法措施，演练针对绩效成果进行评估等，在我们公司逐一落地。

绩效合伙人体系落地，为我们管理者有效的输入了管理系统、管理策略与方法，为2020年木兰花经营目标实现提供支撑。

由衷的感谢李德老师孙超老师，希望以后常来公司检查与指导。

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