2015年12月11-13日在中山南区路易酒店 ，上海和一咨询和聚合咨询联手打造的事业合伙人体系建设之《绩效激励2.0落地方案班》，39期课程，在寒风细雨中拉开序幕。来自上海的实战派绩效先行者金博老师，为广州中山众企业的老总和高管精英们呈上一餐精彩绝伦、无比丰盛的绩效盛宴。此次课程有行业知名品牌的联众文具等在行业内有影响力的品牌公司参加学习。

课程精彩掠影

第一节的课程就给全体学员带来了很大的振憾，学员一致表示，以前对绩效产生了很大的误解，认为绩效就是填表、打分、扣工资，绩效也不是为一考核，不是为了分钱，而是建立一套系统，激发全员的潜能，从而帮助企业快速提升效率、业绩的同时，让每个伙伴的收入也得到快速的提升！

绩效激励六星图体系，就是帮助老板在企业内部，构建以“事业合伙人”理念为核心的管理理念，同时围绕如何提升企业的利润、如何提高员工的工作效能、如何降低运营成本这三个方面做激励，充分激发员工工作动力，明白只要干好工作，就有机会成为企业的合伙人！

因梦想而早起，不如更加直接的激励！绩效激励就是要围绕人性做管理，围绕人性做激励。任何管理，如果不能激发员工的积极性，管理就是无效的！

在课程期间，各企业的团队都积极的参与互动，晚间顾问对每家企业进行一对一的辅导，确保方案能在企业中落地；多位学员代表分享：事业合伙人机制对自己的冲击很大，启发很大！以前一直认为企业老板和员工和雇员天生就是矛盾的，是天生不可调和的劳资矛盾体。事业合伙人机制给出了有效的解决途径，是真正让员工从被动雇佣到主动合伙，从向老板要工资到和老板一道同心同德向市场、向客户要效益，然后分享市场利润的转变的有效方式！

学员们在经过三天二晚的学习与现场演练，饱尝了一餐丰盛的绩效佳肴之后，对企业自身存在的管理问题都有了更深的认识，大家纷纷表示，在2016年新的一年里，将携带饱满的精神力量，一定在企业中推行事业合伙人体系建设之绩效激励系统，让企业不仅度过市场寒冬，更要让自己的企业在寒冬过后，展翅高飞！