参加培训除了可以学习，还有奖品；

送你巧克力的除了对象，还有金冠！

由上海和一企业管理咨询有限公司辅导的绩效管理培训已经进行到第四阶段，在前三个阶段的课程中，学员们激情满满，踊跃发言，上下互动，气氛活跃。为了表彰课堂得分小能手，激励大家更好完成“课后作业”，每个小组特评选出优秀组员，公司为他们准备了奖品礼包!

优秀组员名单

第一组：胡显娜（销售部）

第二组：蒋   琢（生产部）

第三组：胡淑慧（技术部）

第四组：朱倍倍（财务部）

   第五组：吕远远（金冠智能）

第六组：王   楠（企管部）

领奖时刻

董事长樊崇为优秀组员颁发奖品

（费罗列巧克力+赠书《管理的本质》）

抽奖箱里除了加分项，还能抽出才艺展！

第四阶段开课前，企管部在抽奖活动中喜提“才艺展示”，为大家表演了改编版群口相声《三句半》，课堂气氛一下就活跃起来。

三句半

在座领导真不少，叫声领导辛苦了，先给你们问个好，下午好！

部门成绩步步高，大家汗水可不少，整个公司一条心，协调!
技术研发很劳累，你看大家多憔悴，拼命三郎他是谁，各位!
销售工作重头炮，整天盯着市场跑，只要大家齐努力，准超!
生产信息已起步，期望大家多帮助，盼望每天有进步，祝福!
质量采购很重要，跑到脚上起了泡，只要市场能提升，没啥!
财务分析不平凡，无数金花一俊男，大小账目算得清，不烦!

行政工作繁事多，调动福利和功劳，一切为了员工好，别累倒!
企业发展靠员工，我们都是主人翁，事业路上快步跑，更好!

绩效管理搞得好，升职加薪跑不了！

此次和一管理咨询培训旨在以“事业合伙人”理念构建绩效激励系统，推动企业打造”人企合一“的组织管理体系，实现企业战略目标，帮助企业树立以”事业合伙人“理念为导向的激励思维，提升团队绩效管理与动态绩效持续优化的能力！从而建立提升企业利润，提高员工收入，实现企业与员工双赢！

绩效管理搞得好，升职加薪跑不了！公司上市在即，广大员工是载体更是最终受益者。想要在金冠电气的平台上得到价值体现，就要转变思想，树立“为企业奋斗，为个人奋斗”的目标，只有企业发展壮大了，效益利润提升了，个人利益才能得到充分体现。所以，要摒弃“打工”心理，树立干大事业，当大老板的雄心，与企业同呼吸共命运，在企业提供的平台上实现人生精彩，成为企业真正的事业合伙人！

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