独凤轩&和一咨询

为使员工在企业中幸福快乐工作，并从中获得希望，创造价值同时促进企业与员工之间的共同进步。独凤轩携手和一咨询，开展了和一咨询量身定制的辅导。

2019年-各部门复盘

2019年10月28日，独凤轩绩效合伙人咨询辅导项目四阶段辅导正式开始。独凤轩全体部门代表参加，结合2019年1至10月经营目标管理目标完成情况，总结方案共同进行各部门复盘。

年度部门目标总结PK

2019年10月29日，按照业务流转顺序，对各部门2019年1至10月目标完成情况进行得失分析总结。

▼本次，我们进行年度复盘汇报的PK赛，各部门悉心准备，并进行了精彩的汇报，于10月29日进行了复盘汇报的颁奖典礼。

第一名
研发一部（刘鹏汇报）

第二名

研发二部（毕蕾汇报）

第三名
生产部（于海山汇报）

目标制定培训

&2020年度绩效目标梳理

回归企业本质，释放人性价值，重构双赢关系。10月30日进行目标制定培训，各部门核心负责人及培养对象一同参与培训，高能挖掘企业内生力量。并一同进行2020年度绩效目标梳理，展望未来，与信心同行。

宣讲执行计划&合伙人模式研讨

10月31日，为期四天的赋能培训接近尾声。全部参会人员共同制定宣讲绩效合伙人体系的落地计划事项。明确本阶段计划，并对下一阶段的启动大会的相关事宜进行安排计划。同时，对独凤轩渠道线区域合伙模式进行讲解研讨，确定激励方式框架方案。

本次赋能培训，在和一咨询各位老师倾情和专业的分享下，学习氛围掀起了一波又一波的高潮，全体员工精神振奋，并从中收获众多，企业为家，员工为魂，回归企业本质，开拓个人思维，共同构建双赢方向，独凤轩始终与大家同在，赋能创新，引领航行，任重道远，砥砺前行。

 • end • 

长按关注我们

了解更多精彩内容