河南四达电力设备股份有限公司，是中国高新技术企业，是中国《石墨基柔性接地装置使用导则》编写委员会，其核心专利产品石墨基柔性接地体保持行业领先地位。

该企业位于河南长葛市，前身“许昌四达电力设备有限公司”成立于2007年，2015年全面完成股份制改造，并成功签约海通证券，进入上市准备期。现注册资金2607万元，占地面积34300平米，拥有员工180名，是一家专业服务于电力输电线路安全的：研、产、销一体化综合企业。是目前我国最大的防盗螺母生产基地。

“四达”已成为国内外著名商标。先后承接、参与：石武高铁、沪昆高铁、青藏电气化、晋东南1000KV、青藏联网±800糯扎渡等国家重点工程。销售网络覆盖全国二十多个省市，并远销北美、欧洲、东南亚各国。

“结果因我，凡事由心，全力以赴，达己达人”是四达的核心价值观，“感恩、成长、下一步”是四达的企业精神。四达人真实、踏实、务实，为实现四达梦，他们始终在路上…”

随着近几年四达电力业务规模的快速提升，陈四甫董事长逐步认识到绩效管理体系对规模化管理的重要性。公司中高层管理者虽然从经验、务实、执行上具备了规模化发展的基本条件，但从绩效管理的系统化、模块化及业绩良性成长上已严重制约公司发展。陈董事长认真的考察了和一咨询项目案例“河南金拇指防水科技有限公司”导入绩效合伙人体系后的成果表现，最后选择与上海和一咨询正式合作。        

四达电力咨询项目由罗周敏老师主导辅导，经过目标体系、激励体系、措施体系、评估体系、兑现体系、持续体系等6个阶段全力以赴的落地导入，成果显著，达成预期。

2019年5月17日该公司所导入的绩效合伙人体系全部落地。按照集团业务模块，编制了6套《绩效合伙人运营实操手册1.0》绩效成果。绩效手册分别把六阶段辅导核心内容串联一起，并与绩效六星体系结合起来，形成模块化、系统化的绩效运营实操手册。

2019年开局之年，营销业绩突飞猛进：其中：2019年1-4月份订单同比增长率132.73%；2019年1-4月份收入同比增长率74.56%；2019年4月份订单环比增长率138.68%；在辅导内KPI指标达成情况：按时交货率：提升至100%；科技项目立项完成率为110%；新产品研发完成率为100%；沉默物资金额：降低至1万元 以下；到岗及时率：提升至100%；员工满意度：提升至88%。

在项目结案上，董事长总结如下：

1、“我对上海和一这套绩效合伙人体系我们是非常认可的，是特别有价值的一套绩效闭环体系，我对已形成的落地成果特别满意”。

2、“四达电力把该体系纳入今明两年的公司战略目标，我们的目标要在2020年全面落地这套绩效体系,形成自动自发运营系统”。

3、“我们对和一咨询团队的务实及用心辅导非常认可，对罗周敏老师的专业值得我们学习与尊重”。