美伦食品《事业合伙人体系建设之绩效合伙人4.0》咨询辅导项目从2018年月12日19日开始启动绩效合伙人，历经6个阶段共计155天，项目圆满收官。

美伦食品始建于1995年4月，主要生产“美伦”牌冰淇淋、雪糕系列产品。现拥有山东美伦食品有限公司、湖南美伦食品有限公司、江苏美伦食品有限公司三个产供销区域一体化运营基地。山东美伦食品有限公司是山东省内区域市场占有率高、生产规模大的冷饮企业之一。“美伦”牌雪糕、冰淇淋获评“山东名牌”，“美伦”商标获评“山东省著名商标”、“安全放心品牌”荣誉称号。美伦产品畅销山东、江苏、安徽、河北、山西、湖南、湖北、贵州等多个省区，得到了广大消费者和客户的普遍欢迎和一致好评。产品开发方面，美伦通过不断地引进国内外先进科学技术、设备以及各类专业技术人才，使得公司的产品开发得到了持续稳定的提高。几年来，开发出了“月亮船”系列、“劲香豆”系列、“隔壁水果店”系列、“巧丽滋”系列、“酷”系列、“喳喳”系列等十几种拳头产品，为树立美伦品牌形象奠定了坚实的基础。

由罗周敏老师辅导的山东美伦食品集团，经过155天的绩效体系（目标体系、激励体系、措施体系、评估体系、兑现体系、持续体系）分6个阶段全力以赴的推动完成落地导入。

在冰淇淋市场需求整体下滑的趋势下，美伦食品经营指标不仅止滑，而且实现了突破性增长，具体呈现的指标如下（2019年11-4月与2018年11-4月对比）：

1、利润达成率：同比增长499.80%；

2、产值达成率：同比增长26.34%；

3、期间费用占比：同比增长-10.77%；

4、销售收入达成率：同比增长5.75%；

5、制程品一次检验合格率：在2019年11月-4月期间对比去年同期84.50% 提升至91.33%，增长率为6.83%。

2019年5月22日，编制形成了针对三家公司而量身定制的三套《美伦食品绩效合伙人体系运营手册1.0》；根据三家公司所辅导落地内容，分系统、分模块、分部门，层层链接、逻辑清晰。后续要结合三家公司的年度目标进行优化，确保持续良性的为企业管理运营服务。

2019年5月23日，罗周敏老师把手册落地内容与《绩效六星体系》结合起来进行宣讲，深入浅出、梳理逻辑、便于记忆的把辅导成果串联在一起，给参与辅导的美伦家人一次思维与绩效管理技能的提升。

其中：湖南美伦公司总经理裴总向美伦集团董事会汇报辅导落地成果时讲到：

1、“过去感觉我们员工都做的很好，其实我们从绩效系统与专业角度差距很大，如果和一老师不来辅导，我们感觉不到”。

2、“我们作为管理者，在岗位上干了很多年，总认为干的很好了，但通过和一系统绩效辅导，在过程中我们发现有很多不足，和一咨询给我们管理者提供了很多否定与修正的机会”。

3、“在日常工作中虽然我们运用了一些方式方法，但和一老师带给我们的是系统的管理工具，使我们受益匪浅，价值很大”。

美伦集团曹董事长高度评价绩效激励体系，并在项目结案会上总结到：

1、“非常感谢罗老师、孙老师近半年的绩效辅导，公司近几年来靠我们自己去摸索绩效管理是不够的，我们通过多家咨询公司中比较后选择了和一咨询，原因是：和一咨询是务实的、咨询辅导是结合企业实际量身定制的干货”。

2、“通过近半年来的绩效辅导，辅导成果我非常满意，在冰淇淋行业不景气的形势下，多项财务主营指标表现出逆势增长，其中利润达成率：同比增长499.80%”。

3、“通过辅导的利润增长点、PK机制、年度超额、研发与销售激励机制落地，从效果上看给公司带来了很大价值，形成了良性的你争我赶的工作氛围”。

4、“和一咨询不仅给我们辅导落地了一系列的措施方法，关键是给我们建立了系统的自我造血技能”。