2018年12月7日，福建丰泽农牧绩效合伙人系统成果验收暨事业合伙人表彰大会于在福建丰泽农牧公司隆重召开。丰泽农牧导入上海和一咨询事业合伙人体系，经过和一咨询资深咨询师罗周敏老师、黄俊华老师六个阶段用心的辅导，2018年从6月份辅导以来业绩增长9.8%，第三季度业绩PK，奖金发放20多万，全年业绩逆势止跌！超期应收账款减少30%的骄人成绩！

丰泽农牧饲料有限公司成立于1998年。经过近二十年的努力，已发展成集科研生产、生态养殖示范、科普惠农三位一体的产业发展模式，形成了以科技创新为核心，以产学研合作、国内外技术交流为依托，建成了拥有自主核心技术(FANB生物核心技术、15591生态养殖技术）体系、国内先进的特色生物饲料生产基地和生态循环养殖示范基地。公司是国内首家同时拥有全套瑞士布勒集团高档教保料、预混料生产线，国家生猪核心育种场、动物营养和遗传育种院士（专家）工作站企业。下设福清市丰泽农牧科技开发有限公司、福建丰沃生物科技有限公司、福州东坤饲料有限公司等

公司与2018年6月初导入和一咨询事业合伙人体系，经过咨询顾问罗周敏老师、黄俊华老师七个阶段的悉心辅导，丰泽农牧建立了绩效运营系统。自6月初调研开始充分了解企业经营情况，一对一访谈企业高管，并实地走访生产系统，了解企业运营流程，充分掌握企业经营管理中存在的问题及障碍。

带领核心管理团队重新年度经营管理目标，并进一步分解到各个部门；制定了基于岗位KPI体系，梳理了岗位核心绩效指标，明确了岗位工作与价值贡献；建立绩效数据表单收集绩效数据，并完善了数据收集管理制度；针对业务部门导入PK机制，最终各销售团队超额完成销售任务。围绕目标学习方法工具，导入了鱼骨图、行动计划表、流程图等工具，提高了解决问题达成目标的能力；导入了利润增长点机制，让员工把企业浪费的钱捡起来变成奖金。梳理了公司的会议体系，确定了会议制度及明细，提高了会议效率与执行力；围绕各目标进一步梳理制定了部门的荣誉激励奖项，激励优秀员工不断涌现。优化了薪酬机构、晋升通道、晋升标准等全面的建立绩效合伙人系统。

绩效合伙人系统的学习和落地，全面指导公司及各部门的经营与管理，从原来的凭个人能力变成了系统性体系化的管理，内部运营更加稳健高效。事业合伙人的理念在员工心中成了奋斗的动力和指向，形成了奖优罚劣力争上游的绩效文化。通过系统的导入各项成绩成果斐然。从6月份辅导以来业绩增长9.8%，其中第三季度业绩PK，各销售大区业绩增长14%，公司为鼓励团队奖金发放20多万，全年业绩逆势止跌！超期应收账款减少30%。

大会表彰了绩效合伙人优秀人员，并颁发现金奖励，大家分享了学习收获：感谢公司导入了和一咨询的绩效合伙人系统，感谢老师的用心辅导。通过几个阶段的学习，清晰了目标，掌握了方法，个人管理能力得到了提升，对于完成各项工作任务也更有信心。丰泽农牧董事长总结：大家都要切实掌握和一咨询绩效合伙人系统，并结合部门和岗位岗位不断的优化。行业的发展面临很多挑战同时也有很多机遇，希望大家可以不断的学习进取，希望大家可以不断提升自我，取得更好的成绩，过上幸福美好生活！

辅导花絮