德银集团绩效合伙人成果验收暨事业合伙人表彰大会于11月5日在德银集团总部会议室隆重召开。德银集团下辖德银百货和德银饭店两个业务板块以及生鲜等业务。集团员工400余名，年营业额2.3亿，是项城市首屈一指的知名企业。

德银集团与2017年11月初导入和一咨询事业合伙人体系，经过咨询顾问李德、黄俊华老师七个阶段的辅导，对目标、激励、措施、评估、兑现、持续六个板块进行了系统的学习。

和一咨询专家顾问自调研开始充分了解德银企业经营情况，针对高管一对一访谈，并实地走访了各系统板块，带领核心管理团队重新制定了集团百货、饭店、后勤管理板块2018年度经营管理目标，并进一步分解到各个部门；梳理制定了基于岗位KPI体系，梳理了近200项绩效指标，明确了岗位核心工作与价值贡献；建立绩效数据表单收集绩效数据，并完善了数据收集管理制度；围绕目标学习方法工具，导入了鱼骨图、时间圆饼图、行动计划表、流程图等工具，提高了达成目标的能力；导入了利润增长点机制，让员工把企业浪费的钱捡起来变成奖金。

梳理了公司的会议体系，确定了会议明细，导入了和一咨询原创的绩效会议工具，提高了会议效率与执行力；围绕各目标进一步梳理制定了集团各部门的荣誉激励奖项100项，达成标准后奖项兑现，标杆员工不断涌现。优化了薪酬机构、晋升通道、晋升标准等全面的建立绩效合伙人系统。

通过系统的学习和辅导落地，绩效合伙人系统全面指导公司运营，员工能力得到增长，运营更加高效平稳，绩效文化深入人心。导入效果成绩斐然。商场板块：销售业绩同比增长8%、净利润同比增长30%、人均销售额增长37%。饭店板块：销售部通过目标套餐激励，销售业绩增长率超过100%，销售部人均销售额由月均4-7万/人，增长至12万至20万/人。餐饮部：业绩持续上升，2018年8月业绩创德银饭店开业以来13年的最高水平！

大会表彰了绩效合伙人优胜团队，并颁发现金奖励，现场各位获胜者分享了学习收获：通过导入和一咨询的绩效合伙人系统，提高了大家的工作能力，明确了工作核心重点和努力的方向，各项目标在不断的努力下都可以实现，对工作对未来也更有信心。

和一咨询顾问李德和黄俊华老师在现场也总结勉励德银集团的高管团队：学习辅导的结束是落地实践的开始，通过系统建立及持续的优化，集团的发展一定如大家期盼的一样越来越好！

集团总裁段总表示：通过和一咨询绩效合伙人系统的导入，系统的工具帮助我们从集团战略目标到年度目标到部门目标以及岗位目标一一梳理清晰，层层分解，各种工具的学习运用让大家的管理水平也得到了提升。希望大家可以借助公司的平台不断提升自我，用老师教我们的工具和方法经常的训练不断的优化，不断突破自我，不被舒适区束缚，最终才能激烈的竞争中脱颖而出。

辅导精彩花絮