Have you encountered the following problems
钱难挣？
业绩下滑、费用提升、原材料上涨……
人难管？
八零、九零后新生代员工变化无常……
难脱身？
外部公关、内部管理，需面面俱到……
不担当不作为
遇到问题就互相推诿，寻找各种理由借口一大堆
没结果无价值
每天忙碌只顾了事交差，不关心企业经营成果和价值贡献
不愿培养下属
总担心教会徒弟饿死师傅，哪天自己离开而突然无人可用
员工流失大
优秀员工流失更大，最后留下一群低效能员工
工作效率低
每天上着班拿着工资混日子，上一天的班干半天的活儿
员工不感恩
辛苦招人尽心培养，高薪挽留，遇到别家待遇高说走就走
As an operator, are you embarrassed and looking forward to it?
从天天管人管事到平台经营，从绩效考核到人性激活。核心人才都能为经营决策群策群力，
透过激励机制导入实现员工与企业的双赢，管理者都能主动关注每笔费用支出，核心人才投入资源和
企业共担经营风险，通过合伙机制激发人才潜能，助力人才自我价值实现。
Course value
业绩增长 成本降低
绩效 奖金 分红提升
双赢
Course instructors
和一咨询总裁/创始人，和一咨询资深合伙人/首席咨询师，事业合伙人体系创始人，50多家集团公司幕后绩效幕僚； 曾任世界500强（中国）高管，15年企业绩效及股权咨询与辅导经验，亲身实践辅导客户近200家，共见证上千家企业绩效增长 参与12家上市企业量身定制绩效激励增长方案，辅导企业产值共计2000亿，累计帮助客户创造绩效增长500亿！ 畅销书《绩效合伙人》、《股权合伙人》作者。
采用边学、边练、边咨询的模式
采用边学、边练、边咨询的模式
我们只提供落地的路径、方案和工具，非帯接地气，与企业实际结合紧密
curriculum structure
| 产品名称 | 2.0总裁班 | 3.0方案班 |
| 参与方式 | 2天1夜 企业中高管团队 |
3天2夜 企业中高管团队 |
| 收获成果 |
启发思维，统一思想 明确目标，找到方法 |
启发思维，统一思想 明确目标，找到方法 制定方案，系统落地 |
| 产品名称 | 4.0辅导落地班 | 绩效合伙人总裁班9.0 |
| 参与方式 |
4-6个月 (视项目而定) 咨询顾问入企辅导 |
2天1夜 总裁及中高管团队 学习绩效六星系统 |
| 收获成果 |
启发思维，统一思想 明确目标，找到方法 制定方案，系统落地 入企辅导，赋能团队 量身定制，持续增长 |
2天1夜 总裁及中高管团队 学习绩效六星系统 |
| 产品名称 | 绩效合伙人总裁班9.0 | 绩效合伙人咨询辅导9.0 |
| 参与方式 |
3天2夜 总裁及中高管团队 现场定制绩效方案 |
4-6个月 (视企业情况) 顾问入企辅导，系统落地 |
| 产品名称 | 2.0总裁班 | 3.0方案班 | 4.0辅导落地班 |
| 参与方式 |
2天1夜 企业中高管团队 |
3天2夜 企业中高管团队 |
4-6个月 (视项目而定) 咨询顾问入企辅导 |
| 收获成果 |
启发思维，统一思想 明确目标，找到方法 |
启发思维，统一思想 明确目标，找到方法 制定方案，系统落地 |
启发思维，统一思想 明确目标，找到方法 制定方案，系统落地 入企辅导，赋能团队 量身定制，持续增长 |
| 产品名称 | 绩效合伙人总裁班9.0 | 绩效合伙人总裁班9.0 | 绩效合伙人咨询辅导9.0 |
| 参与方式 |
2天1夜 总裁及中高管团队 学习绩效六星系统 |
3天2夜 总裁及中高管团队 现场定制绩效方案 |
4-6个月 (视企业情况) 顾问入企辅导，系统落地 |
Performmance partner consulting expert
Course Outline
思想：同频共振的事业合伙人思想
目标：目标关联形成利益共同体
激励: 激活人性，快速激发全员动力
措施：内部挖潜能，团队能力持续提升
评估：建立战略追踪地图, 养成高效执行习惯
兑现：奖励一个人带动千千万
持续：绩效合伙人系统落地路径图
Customer feedback
绩效合伙人系统，全面、精道、实操、深入浅出地对宇之源集团绩效运营落地指导，让企业当年效益增长比往年翻一倍多，是真正迎合了时下解放老板、
成就员工、共创共享的企业管理“核武器”。
绩效合伙人系统里的工具、方法、经验和长达近半年的辅导，让我在企业管理过程中，走出了无数个旋涡，解开了一个个的经营难结，遇见更好的自己。
事业合伙人系统倡导打造企业、员工事业和命运共同体的理念，从绩效到股权我们正在用实际行动践行和落地这个理念和系统，金博老师的辅导给交安集
团的发展起着非常大的推动作用！
金博老师的绩效合伙人系统倡导文化凝聚人心、机制驱动人心的理念，制定“目标、激励、措施、评估、兑现、持续”六星图的绩效管理方法，具有极强
的实战落地性，对我们企业的团队绩效管理和经营目标达成，有很重要的促进作用！
美亚商旅集团在金博老师的倾力辅导下，绩效系统持续得到完善，更加有力地推动了发展。信任金博老师团队，相信绩效合伙人系统对企业发展的积极推
动作用！
Classroom presence
Course registration
学习对象：董事长、总经理及核心高管
课程地点：全国开课
全国咨询热线：400-6617-338
微信咨询：HEYI999111
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