在以“创新驱动——迈入质量时代”为主题的第十六届全国追求卓越大会上，鲁花集团获“2016年全国实施卓越绩效模式先进企业”荣誉称号。鲁花集团在建立之初，便有着“滴滴鲁花油，永创第一流”的目标与追求。

问题矛盾扩大，新模式引入

鲁花集团建立近30年，从建立至今，一直秉承着“以科技为先导、以创新为关键，以质量为保证”的理念。但是，在长期的发展中，鲁花作为一个百亿级企业，经过多年的发展，亦有着一些困扰。现在面临着架构升级、优化现有薪酬体系，提高集团管控力度等难题。因此，2013年鲁花集团决定导入和一咨询的《绩效激励3.0咨询式辅导》项目，由和一咨询的专业团队针对公司的现存的主要问题开启绩效激励模式。

员工激励，模式效果

在近1年的咨询式辅导中，和一团队为解决鲁花集团的现有难题，在鲁花集团明确下阶段发展战略和目标后，采用科学的方法，通过对员工的行为表现、劳动态度和工作业绩以及综合素质进行了全面的检测分析和评估。以此充分调动员工的积极性、主动性和创造性。

《和一咨询》入企之后发现，很多企业员工在日常工作中有明确的目标，也清晰知道自己到底想要的是什么，但是解决问题的能力差，时间管理能力差、缺乏正确高效的工作流程。《和一咨询》措施体系就是教企业全员如何遇到问题，群策群力解决问题的方法，再透过时间圆饼图高效管理工作时间，为公司创造价值，最重形成系统流程，实现人才复制。

措施实施，体系自动运行

在辅导期间，和一咨询根据鲁花集团的现有状况，将辅导项目分为了六个阶段，首先，培训阶段。在这期间，培养员工养成设立工作计划的意识，改变上下级不进行工作目标共同设定的工作模式，指导上下级间能够自然、客观地坐在一起探讨工作完成情况和改善工作的方法。在让员工和管理人员都能够适应这种全新的管理方式和工作模式后，进入下一个“习惯固化”阶段。

通过上阶段绩效合伙人的模拟运行，在上级对下级的独立开展工作的能力、特长、短处、思维工作习惯等方面都具备较清楚的了解后，部门内部、上下级之间的研讨便逐渐固化成为一中习惯。工作习惯形成，上下级互相能够更深入了解，相对客观、合理的目标和工作标准拟定出来，绩效体系真正开启运行。在绩效体系逐步完善后，员工从“让我做”的被动消极变成了“我想做"的主动积极后，绩效管理体系就可以自动运行了，那么，整个的绩效激励模式也就进入正轨了。

成果展示，发展迅速

在导入和一咨询《绩效激励3.0》辅导式咨询项目后1年，鲁花集团在历经近1年咨询辅导后，员工实现收入增长20%，集团实现单个工厂年度成本节约400万，为公司2020年创收1000亿业绩的目标奠定了坚实的基础。并且，绩效激励系统在鲁花集团全面建立，相信在未来，鲁花集团会给大众带来更优质的产品产品；实现报国 惠利民生使命。