近日，常州某机电企业绩效系统咨询辅导项目圆满完成。罗周敏、李武剑两位老师深入企业辅导落地，紧扣行业经营痛点，围绕目标管理、生产改善、薪酬激励等多维度系统搭建管理体系，帮助企业实现降本提效、组织协同、人才激活等多重实战成果。

辅导过程

      针对企业目标分解不到位、部门协同难、品质顽疾、薪酬激励缺少依据、职等晋升体系缺失、经营会议流于形式等管理难题，开展系统性绩效体系变革。

      1 完成企业目标层层分解，搭建年度目标、部门目标、岗位KPI指标体系，将企业经营目标分解到各部门各岗位，把经营压力有效传导，实现目标从上到下可承接、可衡量、可落地；

项目成果

      经过企业管理层与顾问团队共同推进落地，绩效体系全面落地运行，企业在品质改善、跨部门协同、机制建设上取得实打实的突破：

01 26 年上半年实现品质降本 20.58%

通过品质专项改善、机制优化，上半年实现品质降本20.58%，夯实企业盈利基础。

02 打破部门墙，实现跨部门高效联动协同

打通生产部、品质部、技术部协同，改变了过往的各自为政、互相推诿的局面，业务发展更加顺畅，问题响应、问题闭环效率显著提升。

03 绩效薪酬人才体系搭建完成

建立从年度目标‑部门目标 - 岗位KPI‑薪酬包‑薪酬矩阵‑职等职级‑晋升标准的完整管理闭环，告别过去考核模糊、薪酬无标尺、晋升无标准的管理困境，管理制度化、规范化运行。

04 建立经营复盘长效机制

落地经营分析会议体系，常态化开展经营复盘，找准经营短板，持续挖掘盈利空间，企业经营由被动救火转向主动经营。

绩效总结

      绩效辅导得到了企业管理层的高度认可，认为整套体系贴合公司实际，真正解决了企业内部管理顽疾，为企业后续发展打下坚实的制度基础。并为顾问老师颁发了“绩效增长最佳导师”荣誉。

       后续顾问团队将持续跟进绩效落地迭代，持续优化管理落地，激发组织活力，助力企业实现效益提升与高质量可持续发展。