近日，济南某食品企业携手和一咨询为期9个月的经营绩效系统咨询辅导项目圆满完成整体复盘总结工作。

      本次项目由和一咨询赵立峰、郭志斌两位老师全程落地辅导，紧扣企业生产、连锁零售核心业务，针对性破解管理痛点、优化经营体系，助力企业实现管理升级、降本增效、团队提能多重突破。

      针对企业原有战略落地模糊、部门协同不畅、人员激励缺失、流程管控薄弱等发展难题，本次项目开展了体系化、落地式的管理革新。

      1 项目组深入生产和业务一线，完成企业战略解码与目标分层拆解：

      2 打通研发、采购、生产、品控、财务等多部门协作卡点；

      3 搭建绩效与薪酬联动机制，有效强化管理干部与全员的目标感、责任感，充分激活企业组织内生动力；

      4 深挖企业运营管理核心问题根源，优化全业务流程，全面提升企业整体运营管理水平。

      经过9个月的深耕落地，企业各项核心经营、生产、管理指标实现显著优化，取得多项突破性成果：

01 终端经营提质增收：

连锁零售门店毛利额同比增长90.5%，实现近乎翻番突破；采购板块季度有效降本30.24万元，降本成果超额达成目标。

02 生产品控大幅优化：

质量损失率降幅达39.9%，月均节省生产成本约4000元；平均质量客诉率0.74次/百吨，同比下降27.5%、环比下降28.9%；

生产计划完成率平均提升9.18%。

03 生产成本有效管控：

生产单吨费用率同比下降9.05%、环比下降11.68%，生产精细化管控能力显著升级，有效压缩生产冗余成本。

04 运营效率显著提升：

财务结账周期同比缩短18天，从每月25日结账优化为每月7日结账、8日出具报表，财务经营复盘与决策支撑效率大幅提升。

05 团队绩效稳步改善：

非生产人员绩效得分从4月99.49分提升至6月103.82分，全员工作积极性、岗位执行力显著提升，团队整体风貌全面向好。

      在项目推进期间的课程现场，客户管理层高度认可两位顾问专业务实的落地辅导服务与阶段性项目成果，专程为两位老师颁发致谢锦旗，充分肯定本次管理升级项目为企业经营、管理、团队建设带来的实质性蜕变与提升。

结语

      未来，公司将持续固化落地本次管理升级成果，持续精进经营管理模式。同时，客户总经理表态将与和一咨询保持长期深度陪跑合作，持续激活组织活力、夯实发展根基，助力企业实现高质量、可持续发展。