近日，深圳某国家级高新芯片企业携手上海和一咨询的绩效系统咨询项目圆满结项。历经8个月深度落地陪跑，企业成功突破业绩与现金流困境，实现业绩、回款、人效多维增长。

企业简介

      公司成立于 2010 年，总部位于深圳龙华，是一家专注于电源管理、锂电保护芯片及功率器件的国家级高新技术企业，公司深耕集成电路设计领域，提供高性能、高可靠性的电源与电池管理解决方案。

项目回顾

      本次项目由和一咨询董兴、莫清林两位顾问全程陪跑，贴合芯片行业业务特性。

• 通过全员赋能统一经营共识，打破部门协作壁垒；

• 拆解企业中长期战略，转化为各岗位可量化、可落地的绩效指标与执行方案；

• 搭建「定目标、追过程、拿结果」全闭环绩效管理体系，推动企业从粗放管理向精细化经营全面转型。

项目成果

      经过8个月持续辅导，企业核心经营指标全面逆势向好，成果量化可鉴：

      销售业绩同比增长22%，销售数量同比提升13%；

      回款率同比提升34%、环比提升30%，创下历史新高，彻底缓解现金流压力；

      全员人效同比提升9%，逾期账款同比下降4%，有效降低经营风险。

      亮眼数据背后，不止是绩效制度与工具的落地，更是企业经营思维、管理体系、组织能力的全方位重塑，从根源解决了目标模糊、过程失控、效能不足等核心问题。

长期战略合作

      项目验收会上，企业董事长和管理层对本次落地成果高度认可，并为两位顾问授予《战略合作顾问》荣誉奖杯，确立长期深度合作关系。

      未来，和一咨询将持续深耕企业管理升级，助力更多企业突破增长瓶颈，实现长效高质量发展。