6月中旬，和一咨询董兴、李启超、张军三位资深辅导老师进驻江西某电缆企业，开展为期三天的绩效系统一阶段专项咨询辅导工作。本次辅导流程紧凑、内容扎实、落地性强，全程以实战共创为核心，精准对接企业经营与管理痛点，顺利圆满完成全部阶段性工作任务，取得了丰硕的落地成果。

      本次咨询辅导成效显著，全方位助力企业管理升级，核心成果分为五大方面：

01  启动赋能，重塑认知

      三位老师结合行业特性与企业实际，通过专业的绩效理念、实用的管理工具以及沉浸式辅导模式开展专项培训，让全体参与员工在思想认知、专业知识上完成全面更新，破除了传统管理思维局限，为绩效体系落地筑牢思想与能力基础。

02  梳理战略，凝聚共识

项目采用全员集体共创的模式，深度拆解企业发展定位，清晰敲定企业未来三年中长期发展规划及2026年年度核心经营目标，让企业管理层、经营层目标同向、思想同心、行动同步。

03  优化组织，夯实支撑

      立足企业战略发展需求，针对性开展组织架构优化工作，进一步理顺各部门岗位职责、协作流程，完善组织运行机制，真正实现组织赋能战略、架构保障发展，为各项经营目标落地提供坚实的组织保障。

04  精准定标，细化指标

      在辅导老师的专业引导下，各部门围绕核心业务，逐岗、逐项研讨关键岗位KPI指标，通过多轮研讨交流、思维碰撞，有效统一指标标准、深化全员认知，搭建起贴合企业业务的绩效考核指标体系。

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05 挖掘增量，提振团队活力

      辅导团队运用成熟的“一部四点法”实战工具，通过分组PK的趣味实战形式，仅一小时便助力员工梳理形成四十余个增长优化提案，充分挖掘企业业务增长点，全面点燃全员创新增效、聚力增长的工作氛围。

      本次实战化、场景化的共创式辅导，获得企业董事长及高管团队的高度认可，纷纷表示该辅导模式实用性极强、落地效果突出，也为后续阶段绩效系统深化落地工作奠定了坚实基础，全员对企业管理升级充满信心。