2026年6月9日，和一咨询为四川某电子公司导入绩效系统咨询辅导圆满结束。历经 8 个月全程陪伴与深度落地辅导，为企业导入了量身定制的绩效经营管理体系，推动企业管理升级、助力企业业绩提升！

绩效咨询辅导核心围绕四大环节闭环推进：

01 全面调研诊断，精准破局

      项目启动前完成企业全方位深度调研，寻找企业管理卡点及未来增长路径，输出定制化解决方案，以专业价值呈现，解决问题为导向达成绩效咨询辅导深度合作！

02 统一思想认知，筑牢组织根基

      通过专项培训及辅导纠正管理认知偏差，统一团队思想，成立绩效管理专项委员会，为体系落地筑牢组织保障。

03 战略目标拆解，绩效管理体系落地执行

      带领团队梳理企业阶段战略目标，将战略目标层层拆解为可执行能量化的绩效指标及具体行动计划，按照定目标、追过程、拿结果的绩效管理循环搭建绩效经营管理体系，系统全面培训、辅导绩效工具及运用，跟踪及优化各项绩效方案并修订，确保执行成果落地执行，通过持续分析改进形成闭环管理。

04 专项利润攻坚，挖掘增长潜力

      导入利润增长专项机制，挖掘利润增长点 100 + 项，首期3个月时间落地项目累计创造价值 47.5 万元，在企业内部为利润增长寻找到新的潜能和增长路径。

通过半年度的深度辅导和陪伴，企业经营成果显著，各项经营指标均实现大幅增长：

1 2026年5月销售目标完成率达143.5%，创历史新高；

2 2026年1-5月产值同比 2025 年提升38.6%，人均产值目标完成率 135%；

3 2026年毛利率完成率截止5月份达到145%;

4 2026年截止到5月份订单准交率96.37%，环比提升5.08%；

5 挖掘利润增长点项目100+项，首期已落地执行项目降本47.5万。

      董事长及管理团队对本次辅导成果给予高度评价，在授牌仪式上董事长高度肯定和一咨询两位老师的专业能力与落地服务，现场表示后续将持续深化合作，和一咨询也将始终以专业的服务助推企业实现管理升级与业绩持续增长。