2026年5 月22- 25日，和一咨询高级咨询师董兴、张军、李启超三位老师，为位于深圳的某高速连接器制造公司开展第一阶段绩效管理专项辅导，为期四天的辅导为企业更上一层楼、上升一个新台阶打下坚实的基础，同时也为企业发展注入了新的动力。

      回溯合作起点，4 月28-5月1日张军、李启超两位顾问已完成企业全维度调研，用专业赢得信任并得到企业高度认可。5月22-25日的第一阶段辅导中，2位师分别从 “统一思想、明确方向、激活动力” 为核心推动多项关键工作落地：

      在项目启动环节，两位老师为企业董事长、总经理、副总及各中心与分子公司负责人等核心管理层，系统讲解绩效管理理念，纠正认知偏差，成功实现 “思想统一、方向一致”，项目启动会现场成立绩效管理委员会并现场颁发证书，为后续工作筑牢组织基础。

      在目标规划层面，咨询师带领团队梳理 2026-2028 年三年战略目标，清晰描绘企业未来发展蓝图；结合优化后的公司组织架构图，将战略目标层层分解为 2026 年公司级目标量化明确各个经营中心及部门的关键指标项。

      为了快速激发生产中心各车间内部增长的潜力，现场导入“精工守品质、匝心铸品牌”主题品质提升PK竟赛；两位老师通过大量实战案例，深入浅出讲解PK策略与落地方法。培训后分组启动 PK 活动，在科学且有竟争性的激励机制下，现场氛围热烈，管理层参与热情高涨，纷纷表示 “找到了提升品质的清晰路径”。

      辅导全程企业管理层高度评价咨询师的专业能力：“从理念到方法，从目标到执行，从培训到PK实战,每一步都精准贴合企业需求，让我们对绩效管理有了全新认知，更对未来发展充满信心！”

      此次第一阶段辅导的圆满完成，为某高速连接器公司绩效管理体系建设奠定了坚实基础。后续，和一咨询将持续跟进，以专业服务助力企业实现绩效提升与战略落地，共同见证企业高质量发展新篇章！