前言

      为推动企业经营目标落地，提升组织绩效管理水平，2026年5月14日至5月17日，某省级安装工程领军企业开展《绩效增长系统》一阶段专项辅导。

      本次辅导由李武剑、林森两位顾问老师共同实施，企业总经理、副总经理、各部门负责人及核心骨干全程参与。

成立绩效委员会

项目正式启动

      启动会上，企业管理层及各部门负责人共同参与签字环节，以仪式感强化目标共识、责任意识和落地承诺，标志着绩效增长系统建设正式启动。

开展启动培训

统一管理认知

      顾问团队组织开展《绩效增长系统》项目启动培训，围绕绩效管理逻辑、目标管理方法和系统落地路径进行讲解。

      通过培训，参训人员进一步明确：绩效不是简单考核，而是推动目标落地、提升组织执行力、促进经营增长的重要管理工具。

梳理公司目标

分解部门责任

围绕企业经营方向和阶段重点任务，顾问团队带领管理层研讨形成《公司目标》初稿。

随后，各部门围绕公司目标进行分解，初步形成《部门目标汇总表》，推动公司目标向部门责任层层落实。

设计岗位KPI

提升落地能力

      针对各部门核心岗位，顾问团队开展KPI指标撰写方法培训。

      通过方法讲解、案例示范和现场研讨，帮助各部门明确指标提炼、目标值设定和考核标准设计方法，推动绩效指标更加清晰、量化、可追踪。

聚焦项目经营

      同时，项目组围绕回款清收开展专项研讨，初步形成《回款清收机制》，为提升回款效率、保障经营现金流提供机制支撑。

深入项目现场