西安某电力设计公司是集电力系统规划、送变电工程设计、通信自动化工程设计、配网工程设计、电力工程施工及EPC总承包、新能源项目建设及开发、储能电源的研发、集成及销售等业务的科创型公司。

       绩效赋能、助力人效，某电力设计公司绩效系统辅导项目第一期圆满开局。

      近日，和一咨询李易原，罗运朝两位老师顺利完成某电力设计公司绩效系统辅导第一期的开篇导入，组织技术及管理人员、主管以上人员进行了绩效管理系统培训，统一了全员的绩效思想，明确了项目的成果，导入了绩效管理的系统理念、成果回报和具体操作步骤，两位老师以专业、实战、现场互动，全员参与的方式赢得了客户的认可和高度信赖。

      公司总经理绩效动员中，特别强调了绩效系统辅导对公司“平台型企业”发展的重要意义，是公司转型和提质增效的必由之路，再次表达了对两位老师的信任和项目成果的信心。

      辅导期间，与总经理研讨了战略实现的组织架构，详细梳理了新架构下35个关键岗位的《岗位说明书》，明确了各岗位的责任边界、周期性工作内容、任职资格等核心内容，绩效指标的考核方式和指标设定的测算方法，导入了自动测算技术人员成本与人效目标相互联动的指标公式，完成了组织架构、岗位说明书、技术中心绩效薪酬管理制度的制定。

      项目组梳理讲解了公司级业务管理流程的定义和流程的作用，现场研讨确定了业务流程的三级架构和流程内容，对项目从设计、实施、交付提供了组织和质量保障，明确了各个岗位各自承担的责任和绩效指标，目的是将方案转化为具体行动。