近日，和一咨询成都某园艺公司项目组的张晓东、张军两位老师，顺利完成该公司全部阶段的绩效辅导工作，以突出的成绩圆满结案。

      项目组以精准策略破解企业发展瓶颈，以科学方法激活组织内生动力，助力企业实现跨越式突破，交出了一份亮眼的成长答卷。

      1、项目组精准洞察企业激励痛点，策划“汇聚同心·赢战开局”拉新PK活动，充分调动全员积极性，极大激发员工潜在动能，让团队凝聚力与战斗力双向提升，直接推动一季度新客户业务实现173%的爆发式增长，为业务拓展注入强劲活力。

      2、围绕企业增长目标，项目组量身定制有挑战性的绩效目标体系，搭配科学合理的考核激励机制，打破发展桎梏，使得一季度全公司营收同比增长16.8%，大幅超越行业平均增速，彰显企业核心竞争力。

      3、同时，项目组聚焦客户留存痛点，优化服务与考核联动模式，有效降低老客户流失率，一季度老客户流失率同比下降64.6%，稳步筑牢客户根基，实现长效发展。

      4、立足公司三年战略规划，项目组指导客户精准调整业务策略，优化投标与运营模式，推动一季度合同中标额从不足20%飙升至50%，更打破行业季节性规律，将传统淡季四月成功打造成业务旺季，为企业全年发展奠定坚实基础，用实绩诠释专业价值。

      项目虽然结案，但是客户的信任永不会磨灭！后续项目组将持续关注企业发展，持续赋能，做客户值得信赖的长期合作伙伴！