近日，和一咨询金博、张军两位老师顺利完成某电机行业领军企业海外事业部股权绩效咨询辅导全阶段工作。两位老师以专业、实战的服务品质，赢得客户高度认可与充分信赖，为企业海外市场战略突破筑牢坚实基础。

本次咨询辅导层层递进、精准发力

      两位老师结合企业经营现状与董事长提出的核心痛点，明确了海外事业部未来三年发展目标，完成某销售子公司股权架构、股权激励框架方案设计，拟定子公司定岗定编定薪及总经理绩效薪酬方案，并与子公司候选总经理完成深度方案沟通，为项目推进奠定基础。

      在双方密切配合下，项目组高效完成海外销售股权合作协议、拟设立销售公司章程的审核定稿，拟定核心员工股权激励计划，通过股权融人融资源，助力海外市场快速突破；同时，与引进的海外销售子公司总经理正式签约，启动合作，并梳理关键岗位工作职责，推动方案落地。

      项目组全面梳理客户渠道资源，精研合作策略、创新合作模式；导入绩效经营分析会议系统，将纸面方案转化为具体行动。

      辅导期间，两位老师对企业海外事业部战略布局、股权和绩效管理等方面的剖析鞭辟入里、直击本质，获董事长高度赞誉，直言老师们的专业能力打通自身多年的困惑、使其醍醐灌顶。项目组的高效工作获董事长高度认可，后续董事长确定继续由和一咨询长期陪跑。

      未来，和一咨询将持续赋能，助力企业实现战略性突破，携手迈向行业领先。