3月19日-21日，婺江建设集团绩效系统项目圆满结案！和一咨询顾问于彬彬、高君两位老师通过项目成果验收大会对多项成果进行了验收和表彰，各项落地成果显现：

各项落地成果奖励

机制激励

通过短期机制长账龄项目回款达到25%以上。

降本增效

综合部、财务部、总计节约12万。

项目学习汇报PK大赛

组织绩效委员会委员进行了项目课后总结PK大赛，让大家认真回顾学习内容，切实做到想清楚、写清楚、讲清楚、干清楚，汇报结束后进行了PK兑现

结案授牌仪式

来自企业的认可

同时，企业对于顾问老师的专业付出也给出了高度评价，赋予老师“效能革新”荣誉称号，并颁发了奖杯和荣誉证书。

董事长对绩效系统咨询项目做了总结，他说，短短6个月时间绩效系统辅导已初见成效，非常感谢顾问老师的专业辅导，后续团队会继续推进落地，他坚信绩效系统的导入必将助力公司下一个10年的新突破，新发展，公司在发展的不同阶段都需要借助第三方老师的新思路，新方法，才能够实现持续发展。