和一资讯

近日，湖北某服装企业牵手和一咨询，正式启动战略绩效咨询辅导，春节前后，宋劝其、李武剑两位老师入驻企业，进行了前三阶段的辅导工作。

两位老师以扎实的理论和丰富的实战经验，为企业精准制定了未来的战略方向和发展路径，辅导成果获得董事长及高管团队的高度认可。

战略绩效辅导概况

辅导工作主要围绕战略制定及战略解码、年度经营计划与目标制定展开，通过前三阶段的辅导，将董事长的想法，变成了每个部门每个人的行动计划。

1 战略蓝图：

顾问老师对核心高层进行战略培训，并组织召开战略共创会，结合市场机会窗与自身优势，明确清晰了客户画像、产品战略及核心策略等，并制定了三年战略目标。并对战略目标进行解码，将战略转换成了年度关键事项及关键战略指标。

2 增长地图：

通过年度经营计划及部门目标制定，将年度关键事项及战略指标，进一步分解成各部门的关键计划及关键指标，有力确保了全员一杆枪，攻占上甘岭，实现了目标一致、行动一致。

3 机制护航：

启动了利润增长点机制，瞬间激发了团队热情，全员共创寻找改善点，现场评审确定了12条切实可行的利润增长点。并制定了行动计划，组建团队将利润增长点进行落实。

高管团队表示，通过前三阶段的辅导，让经营管理思路变得更清晰，方向更明确了。董事长表示，通过辅导，看到了团队的改变和潜力，自己的心情也变得更轻松，相信团队有更大的潜能去实现目标。

结语

未来，和一咨询将持续以专业实力保驾护航，助力企业突破发展瓶颈，打造实现战略的组织能力，实现公司可持续发展。