和旭咨询

年前和节后，和旭咨询黄俊华老师和张军老师两次走进江苏电动三轮车某新秀企业，进行绩效咨询2.0的咨询辅导工作。

该企业是江苏省电动车产业的一匹黑马，董事长范总，虽然年轻，但眼光宏阔，定位高远，魄力极大，公司仅仅成立了三年，就跻身行业的前20。公司未来的战略目标是成为行业前三名，并要打造百年品牌。

为了实现其宏大的使命和愿景，董事长亟需引入科学的管理体系，经过多方甄选，他被和旭精湛、实战的绩效增长系统所折服，于是达成了本次项目的合作。

01 前序准备·多维调研

在项目启动之前1月8日-10日，项目组通过资料研读、问卷调查、人员访谈和现场观摩四个维度的深度调研，摸清了客户公司的经营管理现状，并提出非常有针对性、实操性的方案建议，获客户的高度评价。

02 一轮辅导·系统优化

随后，节前1月27日-30日项目组开始了第一阶段的辅导工作，并完成以任务：

1、召开项目启动大会，组建绩效增长委员会。

2、运用3×4法则指导公司目标拆解和部门目标确定。

3、针对战略，进行组织架构的优化。

4、重新设计销售人员的薪酬激励方案。

03 二轮辅导·深度进阶

节后，项目组又圆满完成了二阶段的辅导工作：

1、精准梳理出各部门核心岗位的KPI。

2、精心编制各岗位KPI对应的绩效数据表单。

3、深度讨论确定利润增长点方案。

4、创新制定销售人员的激励方案。

5、探讨营销中心3月PK方案启动，激活销售团队。

结语 

项目组既帮助客户打造系统的绩效管理体系，提升组织能力，保障未来的持续增长和战略目标的实现，又聚焦于当前的问题和短期的业绩，通过精心设计、着力实施利润增长点方案和销售PK方案，激发员工，兑现收益，启动增长。

项目组有信心、有能力全力辅导赋能客户，创造咨询价值，助力客户的成长！