阳春三月，赣鄱大地生机盎然。3月5日-8日，和一咨询郭志斌、王登亮两位资深顾问莅临江西某消防科技公司，标志着企业绩效系统咨询辅导项目正式启动，且第一阶段辅导工作圆满收官。

作为扎根江西、享誉全国的消防科技领域国家高新技术企业，该公司深耕行业二十余载，此次引入专业绩效系统辅导，是迈向管理精细化、体系化的关键一步，为实现行业领跑的发展愿景注入强劲管理动能。

全员动员建体系 凝心聚力启新篇

项目启动伊始，公司率先组织绩效系统推进动员大会，正式成立绩效委员会并明确各岗位职责，为绩效系统持续推进搭建专属组织保障，从顶层设计为项目落地筑牢根基。大会现场氛围热烈，全体参与人员凝心聚力，展现出企业推进管理升级的坚定决心。

专业辅导赋新能 多维深耕结硕果

在四天的密集辅导中，咨询老师团队围绕绩效体系落地开展全方位专业赋能，各项工作落地有声、成果颇丰。

1 开展绩效系统专项培训，系统讲解绩效理念、核心内容与实操工具，实现参与人员思想统一、目标同向，筑牢项目推进思想基础；

2 辅导中高层团队深耕战略解码，研讨制定2026年战略要点，绘制战略地图并确定公司级核心KPI，让企业战略可落地、可拆解；

3 深度研讨并编制销售短期激励PK方案，现场启动后点燃员工销售激情，有效激活销售团队发展动能；

4 举行责任书签订仪式，组织营销部门现场签订目标责任书，推动责任层层传导、层层压实，让发展目标落地见效。

理念转变聚合力 夯实基础谋长远

此次绩效系统咨询辅导项目的启动与第一阶段的圆满完成，是该公司在管理升级道路上的重要跨越。未来，企业将继续携手和一咨询团队，稳步推进绩效系统后续落地工作，将绩效管理理念与工具深度融入运营全链条，以精细化管理激活组织活力、释放发展潜能。