2026 和一咨询

1月19日至22日，和一咨询与江苏某精密制造企业战略绩效咨询辅导项目正式启动。启动会后，和一咨询资深顾问罗周敏、莫清林两位老师全力推进辅导工作，获得企业总经理及高层管理团队的高度认可，为企业高质量发展注入动能、筑牢根基。

本次辅导聚焦企业战略与绩效核心痛点，精准施策、务求实效，形成六大核心落地成果，具体如下：

引导企业高层开展战略分析与用户洞察，厘清发展思路、凝聚共识，明确核心战略定位及可落地的三年战略目标，为发展指明方向。

2 战略地图绘制与战略解码

完成战略解码，科学绘制战略地图，明确各阶段关键举措，将抽象战略转化为具体行动，推动战略落地。

3 组织架构优化

结合企业战略需求，优化现有组织架构，理顺部门分工、明确岗位职责，强化组织战略承接能力，提升管理效能。

4 项目动员大会

召开绩效项目动员大会并开展培训，统一全员绩效认知；成立绩效委员会，搭建组织保障体系，为后续工作护航。

5 利润增长点挖掘

启动利润增长点挖掘工作，通过多维度研讨，输出5项重大利润增长改善项目，激活内生动能、拓宽盈利空间。

6 部门目标体系梳理

开展目标制定培训，指导各部门将公司战略目标拆解为可量化、可执行的关键绩效指标，压实责任，形成目标管理闭环。

本次辅导精准破解企业战略落地、绩效管控核心难题，帮助企业搭建专业化管理框架，提升管理水平。后续，罗周敏、莫清林两位老师将持续赋能、跟进成效，助力企业实现高质量发展。