和一咨询

1月28日—30日，和一咨询赵立峰、莫清林两位资深顾问奔赴厦门某科技公司，正式启动经营绩效系统咨询项目，以专业赋能赢得企业高度认可，助力企业夯实管理根基、激活增长动能。

高效调研筑根基 深度合作启新程

项目启动前，两位老师秉持高效务实的作风，深入企业开展经营绩效专项调研，通过多维度访谈、数据复盘等方式，精准定位绩效管控、职责分工等核心痛点。随后，两位老师向企业董事长及核心管理层解读调研成果，并结合企业发展战略，给出可落地的改善建议，获得高度认可，为双方深度合作筑牢基础。

精准发力显成效 四大成果破难题

调研结束后，顾问团队聚焦核心痛点，高效推进各项工作落地，搭建专业化管理框架，取得四大阶段性成果：

优化组织架构 强化战略承接能力

结合企业战略优化组织架构，理顺职能分工、明确岗位职责，打破管理壁垒，提升运行效能，助力战略落地。

召开动员大会 筑牢绩效落地保障

开展绩效动员培训以统一全员认知，成立绩效委员会并明确分工，为绩效体系落地提供坚实组织支撑。

梳理目标体系 压实全员发展责任

开展目标制定培训，将公司经营目标拆解至各岗位，明确关键绩效指标（KPI），形成“人人有目标、人人扛责任”的氛围。

盘点核心客户 夯实目标达成基础

组织业务骨干梳理核心客户资源、分析合作潜力，明确2026年业务发力重点，为经营目标达成筑牢基础。

持续深耕促落地 携手共赴新征程

此次辅导精准破解了企业管理核心难题，为企业注入管理活力，也进一步深化了双方的合作信任。