上海和一咨询团队高级咨询顾问张晓东、张军两位老师，走进成都某园艺公司，正式启动绩效增长咨询项目。

过去二十年，该公司从一个小型园艺场，逐步成长为集景观设计、工程施工、苗木培育、植物批发于一体的综合服务商。公司秉持 “用利润换品质，以品质促销售”理念，凭借高素质的设计团队与经验丰富的施工队伍，致力于打造西南地区高端绿化服务商，为写字楼、酒店、商场、医院等场所提供室内绿植租赁、花卉销售、园林绿化养护及商务会展布置等优质服务，广受客户好评与行业认可。

调研诊断

没有调研就没有发言权，项目启动前期，为准确了解公司经营管理现状，张晓东、张军2位老师在项目启动前期进行了为期4天的入企调研，通过管理层一对一访谈、问卷调研、项目现场走访、资料分析等形式，对公司整体运营情况进行了全面了解和深入分析，并结合企业管理现状确定了定制化的辅导计划。

项目启动

首先顾问团队和总经理王总对未来三年公司的战略目标进行了梳理、澄清，接着正式召开项目启动会。张晓东老师进行了绩效目标制定的培训，现场气氛活跃，员工在轻松和愉悦之中学习了绩效管理的知识和理念。启动会上，还成立了绩效增长委员会，明确了委员会各角色成员的责权利。为本次咨询项目落地做好了组织保障。

总经理王总在启动会上说：“管理，也是园艺的一部分！站在2026的起点，公司的目标很明确：业务规模要快速增长，客户体验要再升级。我们能为客户的花园打造完美的动线与层次，也应该为自己的团队搭建清晰的成长阶梯。”

好的管理，如同好的园艺，既尊重每株植物的天性，也敢于修枝塑形；既提供阳光雨露，也建立支撑结构。唯有如此，团队才能如花园般各自绽放，又和谐共生。

增长解码