导读

在企业跨越增长、迈向管理精细化的关键节点，如何通过绩效变革激活组织，实现战略从“纸面”到“执行”的闭环？2026年1月20日至24日，上海深化实业有限公司（以下简称“深化实业”）联合和一咨询，开展了为期五天的“大营销绩效系统”第一阶段专项辅导。凭借科学的系统设计与实战化的辅导流程，项目取得了超出预期的阶段性成果，为企业2026年的业绩爆发夯实了管理底座。

企业简介

科技驱动的“专精特新”标杆

上海深化实业有限公司成立于2011年，是一家集研发、服务、深加工、销售为一体的综合性科技创新企业。公司是上海市“专精特新”企业及高新技术企业，拥有50多项自主知识产权专利，在上海、北京、湖南等地设有分公司和生产基地。凭借在复合塑料原料及化工高分子材料领域的深厚积累，深化实业已成为行业内公认的品牌培育示范单位。

核心成果

从战略对齐到机制落地的全面蜕变

本次辅导由和一咨询资深顾问李易原老师、林森老师担纲，深化实业总经理及销售核心管理层全程参与。根据项目第一阶段的客户满意度反馈，本次辅导圆满达成了以下五大核心成果：

1.主题内训：统一思想，构建管理共识

通过《管理三大思维》《态度制胜》《增长突破》等系列主题内训，项目组成功在团队内部建立起统一的经营语言。管理层从原有的被动执行转向“主动担当”，从源头上解决了变革阻力。

2.战略梳理：明确三年规划，分解关键KPI

项目组引导团队深度梳理了深化实业未来三年的战略目标，将宏观愿景层分解为可执行、可衡量的部门KPI指标项。这一举措确保了全体目标一致，让战略不再是口号。

3.销售赋能：大客户盘点与目标深度分解

针对销售核心业务，辅导期间进行了详细的大客户资源盘点和历史数据分析。通过对业务规划的科学研究，确保了2026年度考核指标既具备挑战性，又具有极强的可操作性。

4.激励升级：物质与精神的双重驱动

项目组研究了全新的销售激励机制，制定了荣誉奖项。通过明确目标达成与个人收入的强挂钩关系，极大激发了销售铁军的冲锋动力。

5.系统闭环：建立目标追踪与会议管理系统

为了确保辅导成果不“流产”，项目组通过《目标追踪会》专项培训，引进了《销售业绩日报》等工具，将管理机制固化为常态化的企业行为，确保工作有执行、有反馈、有闭环。

巅峰时刻

2026年度目标签署暨誓师大会

1月24日，辅导在庄重的“年度目标签署暨誓师大会”中达到高潮。深化实业全体核心骨干现场签署了《2026年度目标责任状》，并举行了集体宣誓仪式。通过正式的仪式感，树立了核心团队的权威性，更在全员心中种下了“使命必达”的责任种子。

结语 迈向卓越治理的新征程

五天的密集辅导，换来的是从“人治”到“系统治理”的跨越。上海深化实业在这次“大营销绩效系统”一阶段辅导中，不仅收获了落地的制度和表单，还收获了一支有凝聚力、有战斗力的管理团队。

未来，深化实业将持续深化机制落地，将“绩效文化”融入企业血脉。在和一咨询的持续陪伴下，深化实业正以昂扬的斗志，向着行业标杆企业的目标全速启航。