2017年11月17-19日，和一咨询联合绿盟商学院主办的《绩效合伙人3.0方案班》在绵阳两弹城隆重开班。长虹集团、铁骑力士集团、美乐集团、云归谷产业集团、四川鑫达新能源科技有限公司、绵阳中研磨具公司、江油六合锻造股份有限公司、华核电气、鸭天下、长金实业、联首兄弟火锅、四川致远信息、绵阳金点子教育、江油蜀玉实业等各大知名企业参与学习，其中民族企业长虹集团两个分公司20余名高管团队走进课程现场，各企业高管共计100余人一同跟随金博老师学习如何提升企业绩效，做到十年业绩持续增长这一课题。本次企业学习也得到了省市县等相关政府部门的大力支持！

作为企业的老板、高管经常要面对一个问题就是：一个公司、一个事业部、一个项目组的业绩、绩效如何持续提升？在日趋激烈的竞争环境下，这个问题显得尤为重要。

首先，它不是一门纯粹讲工具方法的课程，它强调了事业合伙人理念建设与绩效体系建设要有机结合起来，最终统一到“同频共振”的事业合伙人思想。先有思想，再有机制，文化凝聚人心，机制驱动人性、最终达到一条心、能干事，全力以赴共创共享成就远大事业梦想的卓越绩效组织。

其次，绩效合伙人课程不是只讲绩效体系某个环节（如绩效考核），而是阐述绩效提升的整个系统：从目标制定，到激励机制的建立、方法工具的落地，再到检查评估、兑现承诺，到最后的持续精进，循环往复自动复制。很多人对于绩效都存在误区：认为绩效就是“考核”，就是要“打分-扣钱”，和一咨询的绩效激励系统却是帮助企业快速提升业绩，帮助员工快速赚钱。

最后，课程实战性强，结合企业情况边学边练专业顾问老师现场指导解决实际问题。企业老板、高管、中层干部都能找到各自想要的学习内容。绩效提升六大板块，每一个模块都有实战性极强的工具、方法供选择，理论结合企业实际，现场得出实实在在的学习成果。

参训企业对于和一咨询金博老师的课程一致好评！大家认为课程的最大特点就是“实战、实效、实用”，非常接地气，为企业制定2018年经营管理目标理清了思路，为达成目标提供了系统的工具和方法。

铁骑力士集团副总裁邓先锋认为：和一咨询的绩效合伙人课程为企业提供的系统的学习和解决方案，抓住企业经营过程中的痛点，解决了理论与实践、系统与落地之间的脱节与矛盾。当然，邓总也指出，中小型民营企业在人力资源管理、文化建设、绩效落地等方面还有很长的路要走，企业经营问题也不是靠一二场培训就能解决的。

长虹空调营销总经理杨军则认为，和一咨询的绩效课程是他近十年来所学的课程中最兼顾系统性与实践性的课程。

“回到公司后，将进一步落地细化，进行全员培训，引入专业咨询顾问，以实现未来3-5年的战略目标”，谈到课程结束后的计划，云归谷公司副总韦彦龙信心满满。

更多的公司如美乐集团、云归谷、四川鑫达新、绵阳中研磨具等公司则直接在课堂上做出了实实在在的成果，各企业家表示绩效合伙人课程干货满满，课程内容紧贴企业经营实际、工具方法高效实用，提升了运营效率，真正解决了企业绩效激励的痛点。为期3天的学习不仅学习了围绕企业经营的绩效激励系统，结识了各位四川省内优秀的企业家朋友，还在专业顾问老师的指导下完成了各企业的实战绩效解决方案，为企业未来的经营发展业绩持续增长奠定了良好基础，期待和一咨询下一场课程以及未来共同合作。