前言

2025年9月8日-9日，由中旭教育、上海和一咨询黄俊华老师主导的广西多得乐科技集团绩效增长系统咨询辅导圆满结案！客户评价：辅导超出期望！具体评价如下：

“内容系统全面，顾问专业务实，有效解决了我们在绩效落地过程中遇到的实际问题，尤其是在KPI指标库修订、晋升与激励制度设计等方面提供了极具价值的指导。项目成果总结与表彰环节极大地提升了团队士气，销售PK兑现也增强了员工的积极性与归属感。

我们非常认可黄俊华、杨俊降两位顾问的专业能力和敬业精神，感谢他们在此期间付出的努力。项目整体超出我们预期，为公司后续绩效管理体系的持续优化奠定了坚实基础！”

总结汇报

成果总结大会上，各部门负责人逐一总结汇报了绩效落地的情况：有学习的收获、能力的成长、落地的成果和持续前行的计划。

软成果方面：团队成长改变明显

通过参与学习和辅导，团队从“抗拒绩效”到“拥抱改变”

通过目标体系的建立，团队从“方向模糊”到“结果导向”

通过KPI指标的关联，团队从“各自为政”到“共同承担”

通过P K文化的建立，团队从“按部就班”到“比学赶超”

通过数据系统的建立，团队从“泛泛而谈”到“精准改善”

通过激励机制的导入，团队从“被动完成”到“主动改进”

……

硬成果方面：各项数据全面开花

销售业绩：第一季“销售PK”取得销量同比增长24%的开门红战绩。

生产费用：第二季“精益生产王”PK取得了吨生产费用率同比降低22.71%的显著成绩。

回款率：从3月的53%增长到7月的67%。

客诉次数：从5月的13次 减少至 7月的1次。

生产一次合格率：两个工厂连续数月保持100%

采购成本：辅料同比下降7.67%，包材同比下降0.63%，仅二季度节约253万多元。

库存周转率：同比提升25%

吨运费降幅：25.65元/吨

3-6月呆滞物料消耗：1050余万元

融资成本同比降低1.72%，节约财务成本101万元

……

        不忘初心 砥砺前行

8个多月的辅导过程充满了挑战，也收获了成长。正如江董总结所说：“一直以为是人不行，但绩效增长系统导入后，我们确确实实看到了管理者开始关心业绩、利润、成本，开始主动解决问题，带动团队士气改变，这就是绩效和机制的力量。”

而品牌推广中心总监的发言，则以犀利的语言道出了辅导参与者的切身体会：“绩效辅导是一场令人又爱又“恨”、却意义非凡的“热恋”。

“恨”是因为它逼着我们“翻旧账”，把我们工作中的模糊地带、难以言说的痛点，硬生生摆到桌面上来！

“爱”是因为，它让我们不断探索工作价值的核心。从全面盘整我们的工作内容，到精准聚焦核心价值；从构建起初步的绩效框架，再到反复测试、调试、沉淀数据。数字不再是复盘里冷冰冰的代码，而是瞭望未来的“千里眼”，决策未来的望远镜。

然而经营从来不是一帆风顺，在广西40年一遇的三季连旱的天灾冲击下，4-5月第二季PK未能续写第一季PK的辉煌，但正因为有了绩效系统的加持，多得乐各部门积极推进降本增效，极大的对冲了外部市场的冲击。

当大家看到由28套方案，200多个文件汇总完成的《多得乐集团绩效增长系统实操落地手册》的一刻，所有参与辅导人员爆发出热烈的掌声，这是一份由全体多得乐绩效委员历经8个多月共同撰写的里程碑式作品，它蕴含着每一位多得乐绩效委员的智慧和付出，也代表这家广西农业龙头企业成功建立起一套完整闭环的绩效管理系统。

成果总结大会在和一咨询与多得乐集团的授牌仪式中圆满落下帷幕，多得乐集团的绩效增长之路，才正式开始！和一咨询专家团队也将以无与伦比的专业之力和敬业之心携手多得乐集团在绩效增长之路持续精进前行！