国内纺织助剂行业标杆企业广东宏昊化工有限公司与上海和一咨询正式达成战略合作，启动"战略绩效3.0"管理体系升级项目。此次合作将助力宏昊化工构建更具活力的增长机制。

广东宏昊化工有限公司成立于 2005年，是一家以纺织助剂为核心，集生产、销售、研发和技术服务为一体的综合性高新技术企业。公司产品齐全，涵盖前处理、染色、后整理及部分功能性产品，为客户提供一站式的服务。公司营销网络遍布国内外，国内在广东、浙江、江苏、福建、山东、四川等地区均设有工厂或办事处，海外设巴基斯坦、孟加拉、土耳其、越南等办事处，产品远销全球30多个国家和地区。

            调研诊断

        没有调研就没有发言权，项目启动前期，为准确了解公司经营管理现状，于彬彬、张晓东2位老师在项目启动前期进行了为期3天的入企调研，通过管理层一对一访谈、问卷调研、现场走访、资料分析等形式，对公司整体运营情况进行了全面了解和深入分析，并结合企业管理现状确定了定制化的辅导计划。

            项目启动

        项目伊始，组织召开了启动大会并正式成立绩效增长委员会，构建了高效协同的推进机制。明确了各角色成员的责权利，并举行了形式隆重的聘任仪式。然后进行了《四级活力体系建设》主题培训，让大家学习了解绩效薪酬管理工具和方法，通过本次培训，统一了大家的思想，为后续项目辅导打下坚实基础。大家纷纷表示充分感受到了公司对员工成长的规划，非常珍惜目前的平台，愿意为公司的发展一起奋斗。

            立竿见影

        降本增效是企业竞争的永恒主题，第一次辅导重点聚焦降本增效活动，首阶段成果亮眼，通过两轮深度研讨，指导公司4大业务板块梳理出102项可落地的降本增效举措，该系列举措预计可在半年内为公司实现降本1238万元。此举有效激发了各部门的参与热情，形成了“人人有提案，事事有改善”的积极氛围。迅速激活了团队，让全员行动起来，实现了“公司效益提升，员工获得奖励”的双赢效果。

            展望未来

        相信通过战略绩效咨询项目的赋能，一定能为宏昊化工在激烈的市场竞争中赢得先机，也能为其持续稳健发展奠定坚实的基础。未来公司将以战略为导向，薪酬绩效为牵引，稳步推进各项工作，向着既定目标奋勇前行，开创更加辉煌的业绩篇章。