近日，金博、罗周敏、张晓东3位老师走入国家专精特新“小巨人”企业—苏州长方科技股份有限公司，正式启动战略绩效咨询辅导。此次合作标志着长方科技在战略落地、组织升级的关键赛道上迈出里程碑式一步。 

企业介绍

项目启动    凝聚共识  构建高效推进机制

        项目伊始，团队召开了战略绩效内训，结合长方科技业务场景，系统讲解了从战略制定到落地执行的闭环管理工具，统一了大家的思想，为后续项目辅导打下坚实基础。同时为保障项目高效落地，成立"战略绩效增长委员会"，董事长亲自挂帅，构建了高效协同的推进机制。

战略解码 从"蓝图"到"战役"的可视化攻坚

        在为期两天的战略研讨中，顾问团队带领核心高管运用战略地图、平衡计分卡等工具，完成从战略洞察到战略解码的全流程推演：通过战略洞察与研讨，让高管团队对未来3年战略规划达成高度共识；通过战略解码，梳理了28项战略关键举措和9项关键战役，让战略可视化呈现并落地执行；梳理销售当前业务卡点，组织开展重点市场盘点与规划，并对业务人员进行排兵布阵，支持年度目标达成。

        以前战略是挂在墙上的标语，现在是落在地上的作战图。每一个关键举措都对应具体的责任人和资源保障，团队打胜仗更加有了底气和信心！

降本增效    从"被动管控"到"主动创效"全员激活

        针对制造业成本压力加剧的现状，项目同步启动降本增效活动，顾问团队通过利润增长点机制，帮助团队挖掘降本增效创意，人人建言献策，让每个岗位成为利润的发动机。各部门迅速开展了转训工作，在全公司内营造了 “人人有提案、事事有改善”的良好氛围。

未来可期  以长期主义共赴卓越

        长方科技董事长对和一咨询团队的专业度与敬业精神给予高度评价，期待与和一咨询建立长期战略合作，长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。此次战略绩效3.0项目的启动，不仅是长方科技发展史上的重要里程碑，更是其向"世界级高端纺机领军企业"发起冲锋的号角。随着战略绩效项目的深入推进、组织效能的持续激活，这家深耕纺机领域六十载的"小巨人"企业，正以更坚定的步伐迈向高质量发展的新征程。

降本增效

降本增效

战略解码

战略解码

凝聚共识，构建高效推进机制