前言

        2025年6月23日-26日，和一咨询黄俊华、尹运星老师走进河南某种业有限公司-线上知名农业领域直播团队，正式启动2.0绩效系统咨询辅导。

            01  企业介绍

        所辅导企业成立于2013年，注册资本3000万元，是一家专注于农作物种子研发、生产、销售、技术服务为一体的农业科技型企业，是国家高新技术企业，同时也是国家科技型中小企业，目前在职人员近200人。十余年风雨兼程谋发展，公司形成了“1+N”农资产品全链条服务体系，涵盖种子、农药、肥料及其他农业综合业务，全方位提供增值服务，赋能三农发展；建立了“线上+线下”双融合的销售模式，形成了以黄淮海夏播玉米区为中心，覆盖全国各类型生态区的多级销售网络，成为保障我国粮食安全和推动现代化农业发展的重要力量。

            02   深度研讨，突破瓶颈

        董事长郭占坤先生非常重视本次辅导，4天的辅导全程关注，多次深度参与重点环节的研讨。

        项目启动第一天，黄俊华老师分享了绩效增长系统理念和系统关键知识点，统一了全员绩效增长思想并协助德圣种业成立绩效增长委员会，现场所有委员会成员对委员会各岗位职责有了清晰的认知，为2.0绩效系统辅导的有序推进打下良好基础。除了16位绩效委员会成员参与外，有十几位待培养的中高层骨干也参与了项目启动仪式与辅导学习。

        第二天与第三天，两位老师带领团队制定了《目标汇总表》初稿，其中黄俊华老师分享了多个目标汇总表优秀案例，讲解了目标汇总表的填写要点。针对所在部门的实际情况，各部门负责人积极参与目标项与目标值的研讨确定，将日常的工作任务结合公司的年度目标，具象化为具体可考核的指标。明确的年度目标导向、充分的部门协同研讨、可衡量的量化指标制定，经过2天的部门目标精细打磨，最终公司级《目标汇总表》成型。

        最后一天，根据董事长的临时需求，两位老师深入方新加工厂，对工厂端各部门核心岗位的KPI进行梳理，提前落地关于方新加工厂和种植基地的核心岗位绩效评价指标。同时优化了个别部门的流程落地机制。流程优化必须与绩效管理同步推进，才能突破效率瓶颈。

        企业核心团队对本阶段辅导成果高度评价，董事长对团队积极性的激活高度肯定！感谢董事长的支持！相信通过2.0绩效系统咨询项目的赋能，一定能实现公司业绩、人才与管理三通道提升！