前言

     二十圈精进的年轮，镌刻着绩效变革的深度耕耘；
     二十载坚定的步履，丈量着组织增长的创新路径；
     二十年专业淬炼，我们见证企业从绩效困局迈向共赢生态的蜕变新生。

     5月25日，值中旭教育二十周年盛典之际，和一咨询创始人金博老师，在《增长破局》成都课程现场重磅开讲《绩效变结局-驱动力三杠杆》，以全新绩效合伙人体系开启企业增长新引擎！

          01  锚定绩效原点

     深耕价值根基，构建增长蓝图

     当企业面临增长瓶颈，和一咨询始终坚信：绩效革新是破局的核心杠杆。二十年前，绩效管理还停留在考核工具层面；如今企业亟需通过事业共生、价值共创、利益共享的绩效生态实现质变突破。

     传统绩效困局：为何投入越多，效果越差？90%企业的绩效管理深陷三大陷阱：

     · 成本黑洞：增加绩效工资，员工行为却未改变，人力成本徒增；

     · 士气杀手：员工视考核为“变相扣钱”，消极抵触；

     · 指标泛滥：数十项KPI稀释管理焦点，数据收集成本远超收益。

     “绩效的本质是统一目标与利益——上下同欲者胜，利出一孔者强。”

          02 绩效驱动变局

     从单一绩效考核到“驱动力三杠杆-绩效合伙人11.0”系统的构建，和一咨询始终围绕“激活组织、赋能增长”的初心，完成从工具应用到战略驱动的三级跃迁，重构岗位价值评估体系，设计动态合伙人分配机制，建立长效人才发展通道。

面对市场变革，真正的绩效革命，需要将员工从执行者转化为事业合伙人。这正是我们发布"绩效合伙人11.0体系"的战略内核。绩效合伙人11.0系统的突破，让员工从“被动执行者”转型为“事业共同体”，持续享受六级分配动力带来的多级共生。

    03 淬炼绩效精兵

致敬变革先锋，锻造绩效铁军

在绩效革新的征途上，和一咨询沉淀出三大核心力量：

绩效新锐：掌握近百套场景化绩效工具

变革中坚：主导近千家企业绩效落地

生态卫士：构建行业级绩效标准体系

         

04 绩效价值重构

“绩效变革的本质是重构企业与人的关系” ——“当企业家将薪酬成本转化为增长投资，当员工把工作任务视作事业平台，实现真正的价值分配，共赢增长的飞轮才能真正转动。”

 “绩效不是考核的终点，而是增长的起点。”

     雄关漫道，绩效为刃。站在新二十年的起点，和一咨询将持续以“绩效合伙人11.0系统”为内核，助力中国企业：

✨ 破绩效困局  

✨ 建共赢生态 ·

✨ 铸增长丰碑

让我们以绩效为笔，共书下一个璀璨廿载！